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白羊座|脉脉潜行，林凡不惑( 三 )

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其实林凡有一次搭上流量快车道的机会 。 2013年脉脉投资人介绍林凡认识了快手创始人程一笑 ， 彼时快手团队很小 ， 程一笑需要一个搭档 ， 林凡在从各方面都很合适 。 但是在即将敲定合并协议的最后一刻 ， 林凡放弃了 。
程序员出身的林凡 ， 完全能看到快手的未来 ， “就是感觉开通了一个Easy模式 ， 这个Easy模式更符合人性 ， 更符合简单和轻松的东西 ， 你知道它更容易起来” 。 但是 ， 做风口上的事还是内心向往的事 ， 他选择了内心的向往 ， 因为他坚信职场是未来的大趋势 。
“中国（互联网的发展）在生活、娱乐领域今天都已经走在美国前面了 ， 但是职场这方面没有做好 ， 可以坚定地投入 ， 未来10到20年都有机会 。 ”林凡说 ， 看准长期趋势、坚持长期价值 ， 里面的起伏、挫折 ， 他看得比较淡 。

林凡也有按捺不住的时候 。 2018年 ， 脉脉完成了2亿美元D轮融资 ， 手中资金充足 ， 林凡也想过通过流量 ， 让脉脉在互联网之外的行业迅速破圈 。 但是 ， 最终效果并不好 ， 不同行业职场差异很大 ， 需要一个行业一个行业的来 ， 急不得；此外 ， 当大量流量涌进脉脉时 ， 如何留存、承接这些流量也成了问题 。
这个教训颇为深刻 ， 林凡曾专门写过一篇文章 ， 探讨这个“花了10亿”买来的教训 。 此后 ， 脉脉放弃了短期的流量思路 ， 更加重视长期价值 。
未来几年 ， 职业化培训是脉脉发展的重点 。 相比职场信息的功能 ， 职业化培训更加接近林凡“成就职业梦想”的初心 。
林凡说 ， 中国公司的现状都是在用人 ， 而不是在育人 ， “因为普遍追求快 ， 你给我带来多大价值 ， 我要给你多少回报 。 但是 ， 当发展节奏慢下来的时候 ， 育人就变得重要 ， 因为这样才能给公司带来更大的收益” 。
在这方面 ， 中国公司和跨国公司的差异也非常明显 。 外企在职业化发展上已经做了上百年的积累和建设 ， 员工的职业路径非常明确；虽然很多中国公司也建立了职级体系 ， 但是并不成熟 。 很多中国公司还在用传帮带的方式带新人 ， 外企却有一整套体系化培训方式 ， 比如宝马的培训体系经过了上百年的迭代 。
“现在我们想通过共建的方式 ， 把职级体系这个事做起来 。 ”林凡说 ， 这个体系对于一些大公司来讲 ， 相当于把内部的标准输出了 ， 更有利于获取外部人才 ， 因此它们有参与共建的动力 。 此外 ， 一些职场专家也会参与建设 ， 他们通过发表一些专业化的文章 ， 吸引脉脉上用户买课 。
在林凡的脑海里 ， 这个产品形态像维基百科或者是百度百科 ， 是一个网状的知识结构 ， 从一个入口进去以后 ， 就可以便利地了解很多东西 。 比如一个人做研发工作 ， 可以在上面很轻松地找到不同的职级应该掌握什么样的能力、跟什么样的人沟通和交流、在公司里管多少人、工作流程等等相关的知识 。
简单地说 ， 脉脉要做的是中国人职业化的基本数据库 。 这里没有流量红利 ， 只有一砖一瓦从零开始建设的艰辛 。 但是一旦完成 ， 它的价值和意义是非凡的——脉脉将为大量职场普通人提供一个快速职业化的通道 ， 这项工作极具社会价值 。
现在 ， 搞流量赚快钱的时代已经走远 ， 那些具有社会价值的创新 ， 才会在更长的时间里获得经济价值 。
3
没有什么不可能
创业8年之后 ， 再回想当初下决心创业的细节 ， 林凡笑自己被Facebook那部电影骗了 ， “创业哪有这么容易 ， 总有那么几次你会非常怀疑自己到底行不行” 。
但是 ， 他总能坚持到问题解决 ， “最后觉得自己还行” 。 林凡长着一张娃娃脸 ， 但是永远不要低估他“坚持”做一件事的决心 。
很多职场舆情事件发生时 ， 都有人来找他删贴 ， 除了朋友、投资人、公司VP等 ， 还有脉脉销售部门的人 。
林凡首先会问帖子是不是真的 ， 如果帖子真实性有问题 ， 公司出具澄清文件后脉脉可以删帖 ， 但是如果帖子是真的 ， 不管是谁都不能删 。 脉脉的销售部门常常因此承受压力 ， 林凡会告诉销售人员 ， 如果删帖能换来业务 ， 那么这个业务没有真实价值 ， 可以不要；反过来如果脉脉创造了价值 ， 那么这个业务不可能会丢 。
“我没有一次妥协 ， ”林凡说 ， 这么做不是为了搞事 ， 而是为了帮助推动企业和员工平等对话、积极沟通 ， 促进矛盾和解 。
这样一路坚持下来 ， 脉脉的价值观变得非常清晰 ， 而很多企业家开始重视脉脉上的声音 。 好未来创始人张邦鑫曾说过 ， 脉脉上的很多讨论让他知道了员工是怎么想的 。 京东也有内部管理制度 ， 是因为员工在脉脉上讨论形成的方案 。


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