一来 ,
乐华娱乐在招股书中明确标注了 , 目前公司旗下的“训练生”数量为80人 , 其中包含培训费在内的“其他”开支 , 2021年全年约为1759万元 。 分摊到每个人 , 在新晋艺人出道前 , 平均开支或许都要以十万为单位 。
而相比之下 , 虚拟偶像所属的泛娱乐业务 , 除了2019年早期筹备阶段成本高达3908万元 , 后续两年间 , 成本支出降至917万元、845万元 。 而且此类业务的毛利率也从47.6% , 一路直线上升至77.7% 。
最主要的是 , 新晋艺人出道前所能带来的收益几乎为零 , 而且存在极大的“见光死”风险 , 成功出道后所带来的收益也存在较高的随机性 。 同时 , 也存在着艺人成名后脱离公司掌控 , 进而出现违约、不续签的可能 , 哪怕有着“解约就全行业封杀”的潜规则 , 但这种风险依旧无法忽视 。
至于虚拟偶像 , 则无需考虑艺人个人行为所导致的失控状况 , 而且宣传成本相对较低 , 可以在同一时间段内实现全网辐射 , 最大化粉丝经济效应 。 再加上本质上 , 虚拟偶像更像是工业科技产品 , 不需要分成也无需签约 , 理论上有着无限体力、生命力的纯粹“打工人” , 也更符合资本的需求 。
就像是乐华娱乐在2020年11月推出的虚拟偶像女团A-SOUL , 最初出道时一度遭到二次元亚文化圈的集体抵制 , 各种唱衰、不看好的言论甚嚣尘上 。 但仅仅过去一年 , 经过高强度多渠道的直播、作品轰炸 , 就扭转了舆论评价 , 在主要宣传渠道抖音和B站都收获了数十万的粉丝数量 。
只是随着元宇宙产业的更迭 , 虚拟偶像的技术含量也在不断提升 , 诸如AYAYI、柳夜熙等依托新技术呈现的写实派虚拟偶像 , 已经对传统二次元画风带来了挑战 。 面对可能快要到来的技术性“内卷” , 乐华娱乐所要面临的压力或许要比培养真人偶像更大 。
毕竟在A-SOUL虚拟女团的出道背后 , 乐华娱乐负责的只有才艺训练和IP运营 , 真正掌握建模和设备支持的 , 却是字节跳动旗下的朝夕光年 。 由于乐华娱乐所采用的是抖音和B站同步推广的策略 , 其业务发展是否会受到字节跳动与B站之间的竞争影响 , 尚且不得而知 。
与此同时 , 通过天眼查可以发现 , 在2021年乐华娱乐还收获了阿里巴巴和字节跳动的联合投资 。 无论是被当做互联网大厂布局元宇宙“入口”的参与方 , 还是纯粹的投资行为 , 乐华娱乐都可能会卷入大厂纠纷的漩涡之中 。
综合来讲 , 乐华娱乐在真人偶像经营上的缺陷较为明显 , 想要敲开港股的大门 , 或许虚拟偶像会是更有效的选择 。 只是现阶段摆在乐华娱乐面前的 , 终究还是同一个问题——
【电视剧|王一博不如“纸片人”?艺人接连塌房的乐华娱乐,靠虚拟偶像上市】复制另一个王一博 , 还是复制另一个A-SOUL?
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