高性价比的中国小众香水 会成为下一个“口红”吗?( 二 )


颂元相信 , 小众品类会是整个香水市场的增长引擎 , 而像Jo Malone London或Diptyque这些海外主流小众品牌在中国实现了超过100%的增长 , 预计还将保持3到5年 。
仅2019年 , Jo Malone London正式进驻天猫并开设独立门店、Miller Harris和Byredo在上海开店 , Editions de Parfums Frederic Malle和By Killian亮相进博会 , 都希望来中国切一块蛋糕 。这些海外香水品牌不仅占据了国内小众香水市场的高端区间 , 归属国际大集团旗下的品牌也占据了整个中国小众香水市场的主导地位 。前瞻产业研究院在2018年统计 , 市占率大于0.1%的本土香水企业所占份额仅为0.9% , 而欧洲龙头企业市占率达到47.9% 。

高性价比的中国小众香水 会成为下一个“口红”吗?

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小众香水品牌AroMag的发布会图片来源:品牌联合创始人Momo Xie豆瓣账号 , 摄影师未未来多数本土香水品牌刚刚创办或起步 , 还处于努力对消费者证明审美和品质的阶段 , 品牌推新的模式与稳定品控都是要解决的问题 , 更重要的是 , 需要证明自己能给人带来“香水以外的东西” 。
“成功的香水品牌 , 无论商业的还是小众的 , 都能带给使用者香味以外的东西 , 比如社交功能 , 成就感 , 仪式感 , ”颂元说 , “比如我发个朋友圈 , 大家会觉得我是某一个阶层的人 , 小众品牌可能带给大家的感知就是 , 这个人可能不会同流合污、与众不同、特立独行之类的标签 。”
渴求表达的本土品牌初创团队需要更接近香气这个业务核心 , 但无论是优质原料、香材、产业链还是调香师这样的人才都掌握在西方产业巨头手中 。于是 , 专业“评香师”这样的角色在不少本土品牌中扮演起一种类似“产品经理”的角色 , 他们需要把客户的想法转化成产品描述、目标人群、香料管控等行业语言 , 跟调香师沟通、协助调香师修改配方 。
未来或许会有越来越多本土品牌着力在对创作与品牌审美之上 。颂元看好中国的小众香水消费 , 看好新生代消费者的不断进步的知识与审美品味 。
“因为香水讲求的就是一种审美 。人的审美是会进步的 , 不会永远停留在同一个审美上 , ”颂元说 。


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