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怪兽充电、竹芒、小电：蜕变( 三 )


以拥有百万商铺点位的共享充电宝业态为根基 ， 发展智能硬件产品确实是一条可行之路 ， 但是生产智能硬件产品既考验技术、资金 ， 也考验供应链 ， 还要面临科技大厂的竞争 ， 竹芒科技的宏伟蓝图并不容易实现 。
小电科技计划通过提供to B数字营销服务的模式 ， 挖掘已合作商户的潜力 。
招股书显示 ， 小电要与短视频公司进行战略合作 ， 为点位的合作伙伴及其他商家提供短视频及直播营销解决方案 ， 包括组织内容创作者 *** 短视频及直播广告；提供短视频上传及直播发布工具；向点位合作伙伴提供实时销售咨询服务 。
和竹芒科技追求的重资产行业相比 ， 小电科技为合作商户短视频提供解决方案的业务 ， 成本低、门槛低、见效快但收入天花板也低 ， 长期来看小电科技to B数字营销服务的增长空间有限 。
让人意外的是怪兽充电做起了与互联网服务毫不相关的白酒生意 。2021年怪兽充电推出白酒“开欢”并利用线下点位资源和用户资源进行推广 ， 但目前其白酒业务成效并不明显 ， 新财报中也并未透露白酒业务数据 。
可以发现 ， “小竹兽”在主营的共享充电宝业态的基础上 ， 无限扩充吃喝玩乐等各类生活场景 ， 进一步开拓智能硬件、TOB营销服务等业务边界 ， 构建互联网服务生态圈 。也就是说依托共享经济崛起的共享充电宝企业将逐渐摘下共享经济的帽子 ， 逃离共享圈、拓展新业态化身覆盖诸多生活服务的大型平台 。


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