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SWOT分析：概念、误区、应用场景 swot是什么意思( 二 )


2.分清主次——追根溯源 ， 分清轻重缓急
为了确保每条信息都是相互独立的 ， 这就需要我们追踪内容的来源 。
比如有两个缺点:“新员工流动率高 ， 团队反复沟通成本高” 。如果分析根本原因 ， 会发现是因为培训机制的缺失 ， 而这其中只有一个体现在新员工身上 ， 因为培训机制的缺失使得新员工无法快速了解公司业务难以融入 ， 员工流动率高 。一个体现在老员工身上 ， 因为缺乏培训导致问题反复 ， 来回反复沟通成本高 。
这样 ， 只有一个缺点 。一般追根溯源之后 ， 每个信息点都会被优先处理 。
3.做结论——结论明确 ， 论据扎实 。
一般来说 ， 有四种组合 ， 通常会导致不同的战略方向:第一 ， SO利用优势和机会；第二 ， 沃利用劣势和机遇；第三 ， ST利用优势和威胁；第四 ， WT利用劣势和威胁 。
在具体实现中 ， 可以画出下面的表格 ， 填写各个部分 。
所以 ， 区域 ， 也就是外部机遇下的内部优势 ， 就像健身最近很流行 。你有健身教练资格证 ， 那么你需要考虑:如何发挥自身优势发掘外部机会 ， 并从中获利？
WO ， 也就是我们在外部机遇下的劣势 ， 就像你的公司开始进入区块链领域 ， 但它天生对数字不感兴趣 。这时候就要注意取舍了 。能否通过某种手段克服劣势 ， 还是此时抓住机会风险太大？最好选择另一份工作 。
ST ， 也就是威胁环境下的优势 ， 比如现在品牌营销也开始注重AI技术 ， 注重数据而不是创意 ， 而你的团队正好有这方面的人才 。这时候就要强调改变 。当威胁刚好可以靠优势解决的时候 ， 是否应该调整资源配置 ， 把威胁变成机遇？还是只是防守 ， 寻求其他机会？
WT ， 也就是威胁环境下的劣势 ， 越来越多的人喜欢健康饮食 。像油炸食品、碳酸食品这样的食品摊贩该怎么办？当外部威胁内部无法抵御时 ， 如何处理劣势以避免或克服威胁是需要考虑的问题 。
基于对信息资源网络的分析 ， 我们确定公司应该采取什么样的战略手段来应对激烈的市场竞争 。
SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法 ， 即根据企业自身的条件 ， 在一定时期内进行分析 。今天我们要解决的问题是找到企业中的问题 ， 通过找数据、排序、下结论 ， 听起来很简单 ， 但每一步都包含了大量的操作流程和选择取舍 。同时提供了四种组合分析来帮助我们进行战略决策 。
如果你按照我们的步骤做了 ， 你会发现 ， 要想在短时间内做出一个相对完整的SWOT图并进行优化和完善 ， 其实是不可能的 。而且四张图片也不能一直用 ， 需要定期更新 。
这时候你就需要一个引导段 ， 防止自己在做的时候掉进陷阱 。或者你想分析品牌的时候想不出什么方法 。
百度确实是在帮我们记很多东西 ， 但是信息繁杂眼花缭乱 ， 每个人都各持己见 ， 却不知道该相信谁 。
这时候你就需要一本像字典一样的参考书 ， 可以随时翻阅 。本文内容来源于品牌营销参考书《李婷的Kris品牌营销100讲——基础强化与认知颠覆》 。
书中有一些使用SWOT的技巧:
每一项信息太多会怎么样 ， 应该怎么做？
一个信息点 ， 可能是机会也可能是威胁？如何看待 。
这些内容也可以在书中得到解答 。
作者简介:李婷(Kris) ， 思创客品牌咨询创始人兼CEO ， “品牌系统五力模型”创造者 ， 江湖人称“品牌女王克里斯” ， 对品牌思维应用和品牌系统建设有独到见解 。


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