有的还需要分析存在的困难问题和下一步的对策措施，不同情况区别对待，不能一个模式千篇一律 。
有些人希望什么事情都全面汇报、深入汇报、详细汇报，殊不知面面俱到、穷其所有、“眉毛胡子一把抓”，效果并不好 。
应该找准工作的重点，抓住领导的关注点，分清哪些地方要概括，哪些地方该具体，处理好宏观层面与微观层面的关系 。
但是在进行工作汇报时，不管是过程汇报还是结果汇报，一定要把汇报重点放在结果上 。
一切没有结果的工作汇报就是浪费时间 。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起 。
就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理 。
听说以前有一个手机App，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解 。
因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分 。
当时就有人一针见血，“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活 。
这个APP肯定活不长 。”果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了 。
4
分享工作
细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验 。
这个时候，你就得重点谈工作流程了 。
工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉 。
要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作 。
你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色 。
【所谓工作能力强，其实就是这5件事】在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享 。
分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西 。
5
复盘工作
漫谈感受
“个体的成长，离不开“复盘”
联想创始人柳传志曾说：
在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一 。
在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失 。
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作 。
这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了 。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受 。
比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的 。
工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容 。
从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程 。
如果大家能把这五件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签 。
谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已 。正面标签，大家喜欢着呢 。
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