自媒体时代？传统企业该如何搭建属于自己的私域流量？( 二 ) _私域流量

销售渠道变了

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以前只局限于在本地实体店面，并且还有各种区域地域限制，客户消费完想要第二次触达很难，但是现在通过构建“网店+微店+门店”三店合一的新运营模式，不仅可形成跨地域、实时在线的全渠道、全触点、全场景销售，而且还能随时随地触达客户。
而这一切实现的基础，就是企业要拥有属于自己的粉丝群。沉淀并维护好新老客户，最后才能实现全渠道、全触点成交。
如何快速布局私域流量
借助互联网，运用社交平台“链接”客户，建立池子
做私域流量最关键的就是建立好自己的用户池，如果没有用户打底，就无法支撑起后续一系列的营销动作。微信、微信群、微商城、小程序、公众号等都是连接客户，与客户建立沟通，互动的工具。

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这种链接将会重构企业与消费者之间的关系，变成为社群关系、粉丝关系，为企业未来的营销提供变现渠道。
【自媒体时代？传统企业该如何搭建属于自己的私域流量？】运用营销工具，让用户帮你去裂变分享
拼多多上市三年获得3亿用户，通过大量的挖掘用户社交流量。让用户去参与分享，去做各种拼团活动。
腾讯作为私域流量的滥觞，又有新政策 “禁止通过利益诱惑，诱导用户分享、传播外链内容或者微信公众帐号文章等行为将采取永久封禁帐号”，其实社交裂变给企业带来的营销增量还是有效的。正所谓“道高一尺，魔高一丈。”借鉴不是说完全的照搬，而是说你在这个过程中如何去理解背后的逻辑，然后你如何去应对。

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第一类：常规型
常规类里面比方说签到、送礼、拼团等方法，这些是可以放在你流量池的主阵地的入口处。作为常规活动存在，可以持续地频繁的去做，这样可以在你的主流量池里面很快速的形成一个小的流量闭环，让流量生生不息。
第二类：活动型
这种裂变活动，是可以周期性执行的。你通过有效的裂变和激励设计，从而获得更大量的拉新效果。比如说优惠券、微助力、投票都是这样的方式。一家做矿泉水的公司，主要在杭州区域，然后这家公司其实就是用让用户花9块9，买十张券，而每张券都可以抵一些现金，那么用户花9块9买了十张券之后，他一定希望这十张卷都用掉。
第二类：资源型
例如分销员、代理商、抢红包拉粉丝等。
与客户建立强关系。怎么建立？会员制
现在是粉丝为王的时代，用户的竞争很激烈，对手的新顾客很可能昨天还是你的老客户，单靠产品连接顾客，这还只是停留在买卖关系层面，哪天竞品推出更低价更优质的产品，客户可能就走了，所以我们还要跟顾客建立强关系。

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而这种强关系建立，最有效的手段就是会员制，特别是付费会员。会员制度是一种顾客管理模式，更是一种较为成功的关系营销模式，通过会员制能够抓牢客户的心，是留住客户的法宝。
付费会员，更是奠定了顾客与公司之间的亲密度、增强了公司与客户的互动率和粘性，不仅达到留存用户目的，而且还能挖掘已有用户的潜在价值，是打造客户终身价值的新营销会员体系，是用户存量时代里企业利润的新增长点。