阿里专家：如何成为一名“值得跟”的Leader？( 二 ) _Leader

“值得跟”绝对是对一个 Leader 最高的赞扬
上面 4 种 Leader 类型，是从对“个人未来发展”和对“社会性投入回报”两个层面来拆解的。
现在职场人，大家都想有良好的职业发展，但也请领导别总打嘴炮，该有的物质落地还是要有的，聪明的领导，会配合着短期和长期回报组合着来。
另外，能躬行实践，肚子里有货，有认知深度，且在有了家庭后还能平衡好工作与生活的 Leader ，真的不多见。
Leader 也是人，大多数更是普通人，如果工作投入的多了，自然家里照顾少，如果家里照顾的多了，自然会借用公司的职能杠杆，让下面人去多干一些，这些都需要主管智慧的平衡。
所以通常情况下， Leader 也确实不好做，所以如果自己能遇到好领导，请珍惜，多向他学习，不管是工作方式、还是生活平衡、还是情商处事。
对于想寻找值得“跟随”的好老板的小伙伴，我建议是，第 1 象限最优，其次是第 4 象限，再次是第 2 象限，最后是第 3 象限。
如果跟着一个第 3 象限的领导，请努力尝试更换到第 2 或第 3 象限的领导，第 1 象限的则可遇不可求，没遇到之前请努力提高自身，没有好坑，那就先让自己成为一个好萝卜。
组织发展的必然性
记得前些年看到帖子， “在基础薪资一样的情况下，毕业生应该进大公司还是小公司或创业公司” ，记得那时候两种观点都有自己的一些理由，无非就是大公司去了是拧螺丝，小公司则可以学习更多知识，让自己快速成长。
当时我的观点是，各有各的好，核心重点是应该注重提高自身，不要纠结，都可以水到渠成。
但是时至今日，我对这个问题，越来越有了更明确的答案，因为想清楚了，我现在的建议是：“在条件允许的情况下，请选择进大公司” 。
对于出入职场的人，如果能进入大公司，岗位职责和从属领导关系一般会比较明确，虽然不能让你像创业公司一样十八般武艺样样熟悉。
但是由于公司具备完整的通识培训，且会在特定领域，让你重复性的锻炼某些必须的技能。
重复事情做的多了，复利作用就会出现，自然会产生一些衍生能力的提高，大厂沉淀的那些在各种社会光圈背后的道理，慢慢的就会被自己悟出来。
而且在整体的工作方式和业务理解上，大厂也会提供一个良好且稳定的成长环境。
这对青壮年的新人来说，这样的阳光和土壤，远比如何能在短时间拿到什么果实(工资、晋升、名头)更重要。虽然大厂现在越来越不好进，但机会还是有的。
努力成为一名"值得跟"的 Leader
组织业务考核主管的，是 KPI ，而员工心里考核主管的，则是口碑。口碑里会流露出心底是否服他。
所以好口碑的主管具备哪些特点呢?这些特质自己是否可以提前提高?不妨拿镜子对比自己现在的水平：

下面的人服你：在业务能力水平、管理水平上， “服”这个主管。
上面的人器重你：更上级的领导，认可该主管的工作结果，所以跟着他的人自然“有肉吃” ，如果跟着他的人，持续有肉吃，那么离“值得跟”就更进一步了。
在同级 Leader 中，有独立的人格特质：个人自律(身体力行) ，情商高(办事漂亮，能合理的分配 KPI) ，能有效引领团队拿到业务结果(不靠无脑加班提高团队绩效) 。
具备独立的思考认知能力：有自己的认知方法论，生活方法论，被团队认可的价值观，明确的人生规划，能给年轻人解惑职业问题并帮助下属晋升成长

工作这些年，我在阿里的历任直接主管已经不下 10 位了，打过交道的主管就更多了。