3.树立职业化精神
在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神 。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间 。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要 。良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质 。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间 。
4.要有强大的内心
强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机 。“物竞天择，适者生存 。”优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则 。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地 。
30岁之后：如何实现质的突破30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态 。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备：
1.完成你的专业化品牌构建
如何构建你自己的个人品牌？你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长 。
为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：要脱离具体的操作层面的问题，把看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人 。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距 。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑 。树立自己在行业内的影响力 。
2.把自己培养成一个优秀的管理者
即中层管理者，也是你的第一个管理者目标 。除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少 。走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步 。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分 。但这个位子并不是每个人都能够坐稳 。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者 。
正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长 。在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司 。
管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝 。但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长？你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才？
3.找一家成长中的公司，伴随其成长
在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情 。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用 。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来 。
很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择 。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快 。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报 。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度 。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工 。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神 。
最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾 。
“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦 。你的时间有限，所以不要为别人而活 。不要被教条所限，不要活在别人的观念里 。不要让别人的意见左右自己内心的声音 。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要 。”
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