4、开发一套软件和开发一个可持续迭代的平台是两码事 。很多综能企业没有经历过大型软件系统开发，觉得开发一个软件模块是很容易的 。其实数字化平台有个特点“入门容易，进阶难” 。开发一个面向几十个客户的，以计量数据采集分析为核心的软件是比较容易的，但是要能吃透设备管理、能源管理、交易分析这些业务，并且把业务变成平台功能，而且平台架构能支持几千上万客户、几十万上百万的设备接入，还能持续的开发新的功能，且不说难度很高，就是这种持续开发的投入，对很多中小型的综能企业来说，都是不可承受之重，况且这种既懂业务又懂开发的软件工程师，也不是随便招聘几个大学毕业生就能快速培养的 。
所以个人认为，综能企业所追求的数字化能力，是要站在客户价值角度理解，从企业战略角度进行规划，并且形成适合企业自身的数字化路径，而不是像我见过的某个综能企业创始人一样，头脑一热卖了套房，拿了大几百万找了某个老师带着学生就开始开发，最后发现需要长期投入研发，一套房根本Hold不住 。
数字化的核心，还是能否基于商业价值的逻辑，构建能源运营的核心业务，基于不同的业务场景，思考需要什么样的服务，这些服务如何产生合同，客户价值实现过程中需要什么数据，这些数据如何获得，如何管理，如何支撑业务活动的实现 。在这些思考基础上，才能确定是否需要自己开发或者技术合作 。
四、小结
最后说一个有趣的观点：当一个产业不成熟的时候，每个环节都倾向于做覆盖整个产业上下游的事情，当一个产业高度成熟的时候，每个环节都觉得要自己做其他环节的事情，边际成本太高，所以倾向于形成产业环节的合作 。
当大多数综能企业都觉得自己可以开发一个软件，恰恰说明他们既没有想明白自己要干什么，也没想明白怎么合作才是利益最大化的，也是产业不成熟的表现 。
市场经济的基本逻辑，就是基于边际生产成本最优化的专业协作 。
_原题为:综合能源服务企业需要什么样的研发
【未来综合能源企业分四种类型 服务型综能企业的核心竞争力】
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