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贵州,种上摇钱树 做好茶文章( 二 )

茶知识


“新课题”释放新的发展动力
“只有培育新型农业管理主体，使每个主体都成为建设的参与者和利益的分享者，才能从根本上解决产业发展的动力问题 。”魏在平说 。
在具体实践中，工业园区通过“国有企业主导、科技带动、财政补助、分红”的模式，以“四个保证、五个决定”和“三个转变”的改革为重要支撑，培育龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型商业实体，发展多种形式的适度规模经营 。同时，依托湄潭县电子商务产业园建设农村互联网大众化创作基地，支持返乡人员、新型专业农民、农村实用人才、技术专家、大学生村官等群体中的创业创新带头人，吸引各类主体进入园区创业，激发各类创业主体的活力 。
“为了使各种商业实体健康发展，我们加大了努力，特别是在服务方面 。”县园区管理委员会主任、工业园区创建领导小组副组长叶大祥表示 。为解决工业园区中小企业发展面临的土地和资金问题，工业园区广泛采用土地经营权流转、农业设施保障、集体建设用地入市、两权抵押等改革试验路径，帮助企业解决困难，实现农村集体和企业收入双赢
据统计，园区现有各类企业1066家，其中国家级龙头企业4家，省级龙头企业19家，农民专业茶叶合作社76家 。自2017年以来，各类商业实体经营的茶园面积已达16万亩，占茶园总面积的80% 。
在新型农业经营主体的带动下，园区11万茶农充分发挥了园区的主体作用，积极参与了整个茶叶产业链的建设 。十二个村庄成立了股份经济合作社 。他们以集体资产和资产使用权投资于合作社，如茶园、山林、房屋和池塘，会员率为100% 。到2019年，工业园区农民可支配收入将达到30065元，比全县平均水平高出125% 。工业园区的所有贫困家庭都将摆脱贫困 。
“通过我们共同努力，共同推进工业园区建设，不断深化农村产权制度改革，优化企业经营环境，努力为主体经营主体服务，我们已经基本形成了以茶旅游一体化为主要形式，以中心茶区为重要节点，以农民专业合作社为中间环节，以利益联结为有力手段，对123个产品进行深度整合开发的‘湄潭模式’ 。”李说道 。(李畅李明杰)


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