注意事项：
1.甘特图中的所绘的实施线应是边做边画，同时进行 。
2.计划线与实施线要区别清楚 。
3.实施的进度要与事实配合 。
4.计划线与实施线有差异时，要备注说明理由 。
5.在品管圈活动步骤中，实施线不可同时并行的步骤为：
解析与对策拟定
效果确认与标准化
6.进度管制落后时，要追究原因，并采取对策 。
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文章插图
局限性：
1)甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；
2)软件的不足 。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
3)为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格 。
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