如何提高员工幸福感？这5个要素缺一不可 如何提高员工幸福感( 二 )
这就需要人力资源部门在招聘员工的时候多做一些背景调查 。目前员工招聘的背景调查，包括猎头公司做的背景调查，简单理解为对应聘者上一份工作和上一份工作的调查 。
其实这是一个很肤浅的背景调查 。真正的背景调查是调查他的性格，以及可能对他的性格产生影响的事件 。
中国有句话叫“三岁就老，七岁就老 。”根据一般心理学，一个人的性格是在10 -12岁之前形成的 。这意味着，要想了解这个人的性格，就要考察他的出身家庭，幸福的家庭更容易孕育出幸福的性格 。
想要建立一个幸福的组织，首先要看这个员工的出身家庭是否幸福 。其次，背景调查也要关注候选人最初的成长环境 。个人成长过程中最早的外部教育机构是幼儿园和小学 。他们的基本状态、学习理念、学习环境、教师地位都会对孩子的早期人格产生重大影响 。
第三个调查对象是个体成长过程中经历的关键事件 。一个人的性格通常会随着一些极端事件而改变，这些事件可能是国家的，也可能是地区的，也可能是个人的 。这件事对他后天的性格会有很大的影响 。
现实中当然会有出身家庭不幸福的人，所以把追求幸福作为人生目标或者特别注重幸福，但企业更应该关注那些幸福风险较小的应聘者 。
2.在工作设计中下放更多权力
在工作设计方面，弗雷德里克·赫兹伯格提出了两个概念:工作扩大化和工作丰富化 。
工作拓展是扩大劳动者工作信息资源网络的内容，工作充实是赋予工作承担者更多的责任和自主权 。工作充实中的去中心化给人们带来了快乐，但工作的扩大化并没有带来快乐 。
权力下信息资源网络发布的本质是让人们有更多的参与感和决策权 。分权可以从内部激励人 。在领导重视和关心的内部生活环境中，员工的工作满意度和敬业度会大大提高，幸福感自然会翻倍 。
3.引领发展提升个人魅力
快乐组织中的领导者非常重要 。他们通常具有非凡的人格魅力 。不同的领导风格会导致不同的领导行为 。企业要想建立一个快乐的组织，就需要企业领导者打造更多的魅力 。
如果组织的员工都是这个领导的粉丝，大家相处会很愉快，员工也更愿意服从领导的命令 。
领导者个人魅力塑造的第一个层次是颜值或外貌 。
魅力塑造的第二个层面是领导者的个人修养 。也就是领导的为人处事之道 。
第三个层次的魅力塑造是带领员工实现组织目标，这是领导者最重要的一个层次的魅力 。
4.薪酬设计强调内在薪酬 。
毋庸置疑，影响人们组织幸福感的重要因素是薪酬 。在这里，我们需要解释一个比薪水更大的概念:薪水 。
薪酬分为内部薪酬和外部薪酬 。内在报酬是指工作本身所获得的精神满足，是精神形式的报酬，具体包括工作过程中参与决策的权利、工作时间的自由分配、更多的权限、活动的多样化等 。
外部薪酬是指组织因员工的贡献而支付给员工的各种形式的收入，也可以狭义理解为报酬 。
如果一个人总是被利益驱使，那就是唯利是图，这种快乐是短期的，立竿见影的 。每一份工作都有其存在的意义，人力资源职能需要引导员工思考做一份工作不仅仅是为了获得一份薪水或报酬，更是为了体现个人的社会价值 。
要建立一个快乐的组织，就要把员工的关注点和关注点从外部薪酬拉到内部薪酬 。在设计薪酬时，虽然报信息资源网上薪酬很重要，但更重要的是唤起大家对这份工作的热爱 。
热爱这份工作的他很开心，即使加班，他也觉得这是一件很有意义的事情 。有了这样的感性工作，员工更容易获得精神激励的内在回报，他们也会继续为组织做贡献 。
5.企业文化塑造欣赏和爱
在企业文化建设方面，如果人力资源部门强调组织成员之间的相互欣赏和关怀以及友谊，那么，在企业文化的强大渲染下，整个组织都会获得巨大的幸福感 。
综上所述，从快乐组织的员工、领导者、内部环境三大方向，我们总结出五大要素是构建快乐组织的完整过程 。那就是:
让一群已经很快乐的人上车，让一个有魅力的领导者开车，在旅途中充分赋予每个人职责范围内的权利和自由，发挥他的能力，让他在这个旅途中产生发自内心的爱，不断激励他前进 。
这样，一个充满相互欣赏和关爱的组织，永远在通往幸福的路上 。
【如何提高员工幸福感？这5个要素缺一不可 如何提高员工幸福感】
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