阿里资深架构师：同样是数据中台，为什么差距那么大？( 二 ) _数据中台

3. 从前台、中台到后台的设计研发、页面操作、流程服务和数据的无缝联通和融合能力。

其中最关键的是第3点：企业级的无缝联通和融合能力，尤其对于集团化的超大企业而言，这一点至关重要。
四、传统企业如何做中台？传统企业有别于互联网企业，阿里、腾讯等公司是互联网生态圈的创造者和流量入口，传统企业作为生态圈种群中的个体，除了需要做好原有的传统渠道业务外，还需要融入互联网生态圈，其商业模式、个体能力、与其他个体共生的能力决定了它的发展潜力。
为了适应不同业务和渠道的发展，过去很多企业的做法是开发很多独立的应用或App 。但由于IT系统建设初期没有企业级的整体规划，平台之间融合不好，导致用户体验不好，关键的是用户也并不想装那么多APP！
为了提高用户体验，实现统一运营，很多企业开始缩减APP数量，通过一个APP集成企业内所有能力，联通前台所有核心业务链路。
由于传统企业的商业模式和IT系统建设发展的历程与互联网企业不完全一样，因此传统企业的中台建设策略与阿里中台战略也应该有所差异。
由于渠道多样化，传统企业不仅要将通用能力中台化（对应领域驱动设计的通用域或支撑域），以实现通用能力的沉淀、共享和复用。还需要将核心能力中台化（对应领域驱动设计的核心域），以满足不同渠道的核心业务能力复用的需求，避免传统核心和互联网不同渠道应用出现“后端双核心、前端两张皮”的问题。这属于业务中台的范畴，需解决核心业务链路的联通和不同渠道服务共享的问题。

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除了核心业务链路的联通和服务共享，还需要解决系统微服务分拆后的数据孤岛、数据融合和业务创新的问题。这属于数据中台的范畴。采用分布式架构后更应关注微服务拆分后的数据融合。
在中台设计和规划时，需要整体考虑企业内前台、中台以及后台应用的协同，实现不同渠道应用的前端页面、流程和服务的共享，实现核心业务链路的联通以及前台流程和数据的融合，支持业务和商业模式的创新。
中台转型要做到：前台流程融合、中台服务共享、数据融合创新。
五、中台建设应该共享什么？分布式和云原生等开源技术的逐步成熟，阿里、腾讯等互联网企业也从互联网业务主战场转型为面向企业的2B技术能力输出。这些成熟的云计算技术将为传统企业中台战略转型赋能，也为传统企业中台建设的技术路线选择提供了多种可能。
1. 先谈谈前台
传统企业早期系统有不少是基于业务领域或组织架构来建设的，每个系统都有自己的前端，相互独立，用户操作是竖井式，需要登录多个系统才能完成完整的业务流程。

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中台后的前台建设要有一套综合考虑业务边界、流程和平台的整体解决方案，实现各不同中台前端操作、流程和界面的联通和融合。不管后端有多少个中台，前端用户感受只有一个前台！

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前台设计中可以借鉴微前端的设计思想，在企业内不仅实现前端解耦和复用，还可以根据核心链路和业务流程，通过对微前端页面的动态组合和流程编排，实现前台业务的融合。
2. 再说说中台
这里只讨论业务中台和数据中台。
传统企业核心业务大多基于集中式架构开发，单体系统存在扩展性和弹性伸缩能力差的问题，无法适应忽高忽低的互联网业务场景。而数据类应用也多数通过ETL工具抽取数据实现数据建模、统计和报表分析功能，但由于数据时效和融合能力不够，再加上传统数据类应用本来不是为前端而生，难以快速响应前端一线业务。
业务中台的建设可采用领域驱动设计方法，通过领域建模，将可复用的公共能力从各单体剥离，沉淀并组合，采用微服务架构模式，建设成为可共享的通用能力中台。同样的将核心能力采用微服务架构模式，建设成为可面向不同渠道和场景的可复用的核心能力中台。业务中台面向前台、第三方和其它中台提供API服务，实现通用能力和核心能力的复用。