云南勐海茶厂掀起质量革命运动( 二 )


但是,只有严格按照标准不断强化员工执行力,实施全面质量管理才起作用,否则,只能是空谈 。
据钟晓宾总经理介绍,在勐海茶厂,除公司年终总结大会是全体员工参会外,那就是在质量月活动中,全体员工必须用实际行动参与 。
从2009年开始,勐海茶厂把每年3月份确定为质量月,并连续3年举行质量月活动 。同时,成立以总经理为组长的质量月活动领导小组,成为勐海茶厂一年一次的质量宣誓大会 。
据了解,勐海茶厂2009年质量月活动主题是:质量为本--全员全过程,全员用行动开始贯彻实施全面质量管理 。
2010年的主题为推行标准--持续改进 。目地是推进公司质量标准体系建设和质量、食品安全体系运行;实施以质取胜战略,持续提升和改进产品质量,实现流程化操作,标准化管理的工作模式等 。
而2011年的主题是质量管理--共同的责任 。目的是强化员工质量意识和标准执行意识,进一步推进质量标准体系建设和质量、食品安全管理体系运行;增强员工质量改进和技术攻关的责任意识 。
勐海茶厂通过全员参与的质量月活动,在自查自纠、相互监督中寻找差距,研究解决的办法,沿着严格的质量标准生产、管理,追求卓越 。可见,勐海茶厂对全面质量管理执行力的重视 。
如果说实施的全面质量管理是质量革命 。那么质量月活动就是不折不扣的质量革命运动 。


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