因为老板心想 ， 这老人马虽然不行 ， 但是好歹也做了一年多了 ， 随便辞退有点浪费 。 新的一套人马如果还是不行的话 ， 那不就亏大了吗？
可是既然老板对国内品牌如何操作不明白 ， 为什么不能找专业的人才去咨询去请教呢？为什么就不能先从思路方面着手做好前提工作呢？为什么就不能针对国内市场的操作做出对要聘用人员的专业化要求和判断标准呢？为什么就不能根据国内市场的实际需要在明确品牌操作思路之后再有目的有方向有分寸有尺度地招聘人员呢？
这个咱也不知道 。 不过倒是听说老板很拽 ， 很自信 ， 超级自信的那种 。
所以他认为是对的 ， 就在坚持 。
所以新招聘的销售团队 ， 从上到下 ， 目测又是一群饭桶 。
话说新团队已经进入公司三个多月了 ， 连品牌营销思路都没有 ， 连系统营销都不懂 ， 过去做得不好的地方 ， 一点都没有做调整 ， 就这样拓展市场啊！
所以 ， 新团队就算再操作一年也是白搭 。
03A和B企业招聘人员的标准情况 ， 能说明什么问题呢？
我们通过上面A企业和B企业的粗略分析 ， 就能看出来这两家企业在人员招聘方面的确是没什么好思路好标准的 。
他们的确不知道真正适合自己企业的是什么样的人才 ， 不知道什么样的人才才能带动企业的新产业新赛道获得发展 。
但是偏偏他们基于过去的成功 ， 又比较刚愎自用 ， 别人说什么听不进去 ， 只相信自己的判断 ， 只相信自己的想法 ， 所以在这种情况下 ， 由于招聘人员的标准缺失 ， 或者标准错误 ， 导致招聘过来的人压根就不能适应企业发展的需求 。
当企业在选人方面出现错误之后 ， 带来的结果是很直观的 ， 就是没业绩！没突破！没结果！
有的人说了 ， 你说的这种情况应该是很个别的 ， 大多数企业还是清楚自己想要招聘的人是什么样的人的 。
话说我认识的老板少说也超过一千位了 。 这一千位当中 ， 真的能在招聘环节设定合乎企业发展标准、设定符合需求的人员标准的 ， 不到十分之一 。
绝大多数企业都是看同行怎么招聘 ， 他们就怎么招聘；同行给什么待遇 ， 他们就给什么待遇 。 而实际上由于不同企业的资源禀赋和发展状况不同 ， 需要的人才肯定是有区别的 。
话说作为企业 ， 连是不是符合企业发展实际需要的人才标准都无法落实好 ， 也就难怪很多企业总是在不停地招聘 ， 招聘 ， 再招聘 。
因为在老板看来 ， 不行的人肯定要离开 ， 离开了肯定要继续招聘 。
可是 ， 这样招聘下去 ， 企业经营状况真的好转了吗？
我只能说 ， 从运气角度出发 ， 从不断磨练之后的判断力出发 ， 总会碰到一些稍微强一点的人员的 。 而这些人进入企业之后 ， 才真正带动企业得到了相应发展 。
话说这一点对每个企业都是一样的：真正能带动企业发展的人 ， 就是特定的人 ， 就是具有特定能力和素养的人 。 而这些人是不是能找到 ， 关键在于是不是有明确的评判标准 。
【招聘|究竟什么样的人才能适应企业的实际需要？很多老板不清楚！】而这个评判标准 ， 绝不是老板拿着老经验老思路老眼光就可以落实好的 。 （MZK）
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