如前所说 ， 渠道主导型的立体营销模式选择 ， 是基于本产品或本企业所在的行业存在产业不成熟 ， 企业运营系统化弱 ， 价值链难以评估 ， 研发生产亟待提升等等原因而为的 。就是说 ， 石阡苔茶的系统营销规划 ， 是以大渠道为主 ， 以其它相关营销策略与营销工具为辅的战略格局 。我们在产品定位、产品价格、市场促销（企业的资源与能力）等基本要素保持恒定与一贯的原则与基础上 ， 不断拓展渠道面与夯实渠道力 。实施办法如下：
1 ， 对产品品牌进行系统评估后 ， 迅速跟进产品线与相关的营销道具 ， 对接（形成战略合作而不是一般的合作）国内顶尖的渠道运营商 ， 如北京的吴裕泰 ， 上海的上茶公司 ， 贵州的国品黔茶系统等 ， 可持续的放大品牌的知名度与提升品牌的美誉度；
2 ， 石阡县旅游产业的发展近年可谓方兴未艾 ， 石阡苔茶理应迅速出台与之相关的可行的茶旅合一的营销规划及其营销执行；
3 ， 与大中型连锁超市联动开专卖店；
4 ， 启动团购定制产品通道；
5 ， 与相关产业实施渠道共享（如国酒茅台与国品黔茶模式） 。
石阡苔茶品牌运营任重而道远 ， 但只要能兼顾轻重缓急 ， 先占有渠道 ， 占有空间 ， 逐步构建市场话语权 ， 就一定能成功！
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