3)要适当授权，给予团队成员适当的权限，让团队成员能够参与对他们有利害关系的事情的决策，增强成员的责任感，让其对自己的工作更加用心 。
潜力是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能够充分释放出来 。优秀的团队领导者不仅要能够把团队成员的潜力用足有好，还要善于发现和开发团队成员的潜力 。
有一个词语叫做“教学相长”，学习是一个人成长的阶梯，同时“教”也是学习的一种方式，教也是一个学习成长的过程，通过知识的输出才知道自己的不足，通过弥补让自己的学识更加渊博 。作为技术领导，只有愿意去教，教团队成员的过程中发现自己对技能掌握的真实情况，逐步完善自己的能力框架、知识体系，在成就别人的同时也是在成就自己 。
对于技术领导来说，懂得如何培养团队中的成员，让所有成员能够取得提升和发展，让他们以后的职业发展更加顺畅，是最基本的要求和责任 。本周三发布的姊妹篇《技术领导的自我修养》意在管理自己，本篇《作为技术领导如何带人》意在分享如何成就他人，作为团队领导者，在完善自身的同时，带好部门成员是“锦上添花”，以修炼自身配合管理他人，全方位开启技术领导的成长之路 。
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【作为技术领导如何带人】
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