1)高并发问题 , 我们可以看到 , 阿里为了提升峰值 , 做了大量的缓存 , 鼓励使用花呗 , 降低与外系统的交互 , 但是依然对金融行业产生额外的压力 。
2)高可靠性要求 , 确保系统稳定可靠 , 客户可以稳定支付成功 , 避免因不佳的客户体现导致用户流失 。
3)高成本压力 , 大幅扩容的设备 , 以及随之产生的运维成本 , 以及昂贵的商业liscence , 给金融行业带来一定的成本负担 。
4)同业竞争要求 , 大家都在做竞品分析 , 和同行进行比较 , 所以别人ok , 你挂了 , 你面子上还挂的住么 , 所以各机构在双十一前进行大量的模拟测试 , 类似于高考前的黑暗日子 。
3、金融行业分布式的核心诉求及策略

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为此 , 金融行业分布式的核心诉求及策略可以总结为以下5点:
1)应该具备企业级的业务支撑能力 , 支持高并发、可扩展和海量数据库存储及访问;原则上应支持同城双活 , 实现集中式向分布式的转型 。工行的两地三中心容灾体系在国有大型银行中属于第一梯队 。
2)应能大幅降低使用成本 , 可以基于通用的廉价的X86硬件基础设施;降低商业产品依赖 , 拥抱开源产品 , 互联网企业已经给我们做了一个很好的参考 。
3)应该提升数据库的运维自动化和智能化能力 , 支持与自身系统进行适配性定制 , 工行即实现了行内系统适配定制 。
4)金融行业还应考虑到社会声誉性要求 , 客户对金融行业的期望很高 , 特别是对银行等金融组织 , 所以要求也更加严格 , 原则上应该是7*24小时的不间断服务 。像当年支付宝在15年的支付瘫痪事件仅仅上了下热搜 , 但是13年工行因为IBM主机bug的问题却上了新闻联播 , 这就是所谓的爱之深责之切吧 。
5)要考虑到政治因素风险 , 虽然全球化要求技术无国界 , 但是从去年开始的贸易战 , 以及美国的实体管制清单 , 我们可以看到技术是有国界的 。近期HashiCorp发布公告 , 其企业版产品禁止中国使用已经引发了一种担忧 。说起HashCorp , 大家可能不一定熟悉 , 但是其旗下有大名鼎鼎的产品Consul , 可以简化分布式环境中的服务注册与发现流程 , 大家一定耳熟能详 。
最后中国人民银行在2019年8月23日发布了《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021)》中提到“做好分布式数据库金融应用的长期规划 , 加大研发与应用投入力度 , 妥善解决分布式数据库产品在数据一致性、实际场景验证、迁移保障规范、新型运维体系等方面的问题 , 这也给金融行业指明了方向 。
二、选型的发展历程(方案选型历程)
接下来 , 给大家介绍下如何选型以及工行的选型历程 。
1、工行分布式转型发展历程
大家可以看下工行分布式的发展历程:

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其大致可分为2个关键阶段 , 16年初-17年末为基础研究及试点阶段 , 之后为转型实施及推广阶段 , 大致有5个关键时点:
- 16年初工行进行分布式体系研究 , 建立了基于dubbo框架的分布式生态服务;
- 16年底借着人民银行对于个人账户的管理要求 , 实行三类账户的场景 , 开始了基于分布式的OLTP数据库研究 , 并确定了基于开源MySQL的OLTP数据库解决方案 , 因为MySQL 8.0的不成熟 , 所以我们采用了MySQL 5.7;
- 17年末 , 我们完成开源MySQL初步能力体系的建设 , 涵盖了基础研究、配套方法论、应用试点等等;
- 18年开始大规模的实施和推广 , 我们逐步建立企业级的数据库服务能力 , 包括引入了分布式的中间件 , 在高可用、运维能力的提升 , 资源使用率的提升 , MySQL上云及自主服务的建设等等 , 同时开启了对OLTP的分布式数据库进行了研究;
- 19年11月我们实现了国产分布式数据库产品GaussDB试点上线 。
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