制片人工作能力要求解读( 二 ) _工作

严格的生产计划对天空和每一个场景都是准确的。只有制定严格的制作计划，影片才能在预算和拍摄周期内制作成功。预算决定生产周期，周期影响预算。制定严谨的生产计划与制定详细的预算密不可分。和预算一样，生产计划是技术和经验的产物。虽然不是艺术创作，但也是艺术作品。
7 。确定其他主要创作，形成团队权威和信心
【/h/】选择选角寻找最佳主演人选，从而在明星制下的预算内找到明星薪酬与整体资金的平衡。确定主角、其他演员、其他船长、船员，判断每个船长的工作。制片人要建立一个高效能干的创作团队——剧组，同时让剧组成员坚信制片人会带领大家拍出一部优秀的电影。优秀的制作人是创作团队的核心和灵魂。他是一个能让导演、演员、剧组成员信任的人。他能团结剧组，让电影拍摄顺利。

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8 。前期准备——严谨、全面、细致
努力和努力是中国电影剧组的通病。这种荒唐的行为发生在一个国产电影剧组。冬天的草原上，导演和制作总监带着剧组在草原上寻找风景。这是典型的毫无准备的创业团队。很多国产电视剧剧组在拍摄过程中甚至无法确定第二天的位置。对于一个精明的制作人来说，拍电影最重要的工作就是前期制作。准备时间越长，准备越充分全面，拍摄越流畅，质量越好，拍摄效率大大提高，拍摄周期缩短。
【/h/】每个制作人都承受着制作周期的压力，通常会影响预算。周期延长，预算超标，投资人不开心。缩短周期意味着节省资金、不必要的费用、生产成本和投资风险。通常一部好莱坞电影的准备期是拍摄期的3-4倍。“准备时间长，拍摄周期短”是预算好莱坞制片人取胜的法宝。制片人应该在制作周期和电影的艺术和技术质量之间取得平衡。
9 。拍摄——监督创作，指挥全局
【/h/】拍摄过程中，制作方要时刻控制拍摄质量和进度，协调好各个部门和环节的关系。制片人不仅监督导演的工作效率和拍摄质量，还与导演协调创作问题，每天晚上与导演和其他大师一起审核样品。制作人也是拍摄现场的总指挥、总调度、总协调员，控制着整个局面的每一个动作，判断每个师傅的工作，预防事故和安全事故，保证拍摄的顺利进行。任何事故和意外都可能导致额外的预算，增加预算外的生产成本。制作人还应检查剧组的日常费用是否与预算不同，并审查每日进度报告和每日费用报告。每周向投资人提供每周拍摄进度报告和每周支出报告。
10 。后期——做终点
【/h/】后期的剪辑、作曲、配音、混音、合成、特效是制作人最轻松的任务，也是预算快用完的阶段。制片人必须保证后期如期完成，上映日期有保证。

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11 。分配-投资的命运
【/h/】与大电影公司签约或者从大电影公司获得资金的制作人，可以将完成的电影交给大电影公司发行。对于一些生产者来说，这是风险最低、保证最可靠、分配最安全的方法，但回报却很低。早期的制片人或独立电影制作人经常负责电影的发行。现在一些有一定实力的制作人也倾向于自己做发行，获得高回报，避免大电影公司的中间剥削。