一文看懂技术中台、研发中台、移动中台建设全攻略( 二 ) _中台

分布式缓存是提高访问效率的一个必不可少的组件。通过消息队列实现异步解耦和大流量削峰填谷，这大大增强了前台应用应对大用户并发的能力。使用CDN加速的对象存储，可极大提高前端访问的性能。
数字中台是在技术中台的基础上开发、运行的，但又不能与技术中台绑定。因为数字中台关心的是如何满足业务要求，而技术中台提供基础设施底层的能力，两者相互促进但又相互隔离。
2. 研发中台
研发中台是关注应用开发效率的管理平台，如图3-11所示。软件开发和系统建设是一项工程，涉及项目管理、团队协作、流程、测试、部署、运营、监控等方面。

文章插图
▲图3-11 研发中台
如何将在企业应用开发过程中的最佳实践沉淀为可重用的能力，从而更好地快速迭代开发创新型的应用，也是很多企业目前的一个关注点。这个关注点也是企业能力的体现，即研发中台。
研发中台为应用开发提供了流程和持续交付的能力，包括敏捷开发管理、开发流水线、部署流水线、持续交付。敏捷管理一般由问题、迭代、实施等组成，并管理研发人员的日常工作和任务。
开发流水线则涉及源代码的版本管理、分支的创建、合并和提交，半成品的构建、存储和使用以及产成品的构建。将产成品部署到指定环境并上线运行是部署流水线的职责。
线上的应用需要监控，包括基础设施监控、应用监控、日志洞察、浏览器监控、链路分析和追踪等功能。研发中台为应用的开发提供了流程、质量管控和持续交付的能力。
3. 移动中台
消费者接触得最多的企业前台触点在移动端。如何保障移动端的迭代效率和稳定性也是企业需要着重考虑的。一个电商业务一开始可能只是一个工具型的App，完成对商品全生命周期的闭环支持。随着在业务中台基础上发展出相似业务，需要平台级的移动端开发支持。继续深化发展可能还需要支持多业态。
因此为快速开发移动App、H5和小程序以支撑前台业务发展所进行的最佳实践就逐渐沉淀为移动中台，如图3-12所示。

文章插图
▲图3-12 移动中台

移动App与其他前端技术比较，有其特殊性。比如移动App作为一个C/S架构，其发版模式需要通用应用市场的审核，而其客户端的更新是使用者控制的，提供远程配置、动态更新有助于控制App端。
移动业务是在线业务，对网络存在强依赖，而移动链路本身的稳定性和连通率等相比有线网络有一定的不足，因此消息推送的实现需要考虑网络因素。
因移动端质量相关问题，需要提供热修复等功能。
对移动App本身的安全扫描和加固也是一个需要着重考虑的因素。由于前端有不同的实现技术，如果完全使用不同的开发方式，对于企业来说是重复投入，且资源和技术不能共享。因此，使用Hybrid混合开发的方式，既可以支持移动App，又可以支持H5，甚至小程序，这也是移动中台需要研究的一部分。因此，尽可能将前端组件化，比如UI组件和图表组件，在此之上组装成业务组件，能大大提高移动端开发效率和质量。

4. AI中台及其他
前面所提的业务中台、数据中台等都是从技术系统层面展开的中台演变。企业在进行中台建设时，容易着手的也是对技术体系的改进。但要发挥中台的能力，让中台战略实际落地到企业，并为企业的业务目标服务，需要有与中台技术架构相匹配的组织架构。
从Supercell 的“部落”，比如阿里巴巴的共享业务事业部、数据平台事业部，京东的前、中、后台，大家都可以看到建设中台需要两手抓，两条路线相匹配，齐头并进。
如果将业务中台、数据中台等称为“战斗部队”，那么为企业提供的项目投资管理、风险管理、资源调度等的组织中台则是“战场指挥部”，指挥前线，调度后方。
“大中台，小前台”这种组织形式，并不是什么新鲜事物，实际上它是一种理想化的支撑模式。前台业务足够灵活，配套支撑足够快捷，资源还能够高效复用。
不过要让中台模式在企业中发挥作用，对企业本身也是有一定要求的，比如企业有一定规模，业务比较丰富，值得去提炼共性元素形成共享能力。如果同时开展多种相类似的业务，那么从业务A提炼出来的能力可能提供给业务B使用；或者虽然业务单一，但同一业务在不同地域有不同的模式，也能沉淀出很多共享能力。