如何调动员工的积极性( 二 ) _调动

为员工提供参与的机会。这样员工会更愿意接受你对各级工作的更高要求。以下两种方法可以帮助您成功做到这一点。让员工在提高工作水平上发挥一定的作用。几乎所有员工都强烈希望在提高绩效标准方面发挥作用。如果有机会这样做，他们的标准会比你预期的高。
记录双方约定的绩效标准。在与员工就工作期望达成一致后，以书面形式写下什么样的绩效符合这一期望，什么样的绩效超过这一期望。记住，你希望员工继续努力，同时也要确保员工能够实现自己的目标。这是调动员工积极性的关键。接下来，在每个工作领域和每个工作职能中，实现这些目标所需的行动将被具体化。然后，打印出你对员工的期望，每人一份。下次您评估员工的绩效或项目结束时，您可以使用此文档作为参考，与员工讨论并衡量他们符合什么标准。记住，你想要衡量的正是他们最有动力去完成的事情。

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明确的奖励制度
当员工实现了工作目标，达到了工作要求，立即毫不犹豫地给予奖励。这样员工就会把自己的良好工作表现和行为、奖励直接联系起来。
奖励员工不仅要考虑员工的表现，还要考虑他们的个人因素。奖励应该与业绩相等，同时对员工有利。比如奖励一个明星电话销售员，给他一个周末的假期，享受其中的好客，他会很喜欢的。但是，如果你奖励一个经常出差的销售代表，他就不会兴奋了。
有两种方法可以做到这一点。
在公司内部公开表彰。向他人发送电子邮件或备忘录，公开承认员工的良好工作表现。当你让更多的人了解这位员工时，你也通过表扬和认可加强了模范的工作表现。
提高员工的自主性。告诉员工你相信他们在工作中做出的决定，会增强他们的责任感。
积极下放权力
作为一个有魅力的管理者，你的责任是利用职权实现经营成果，优化员工绩效。所以，如果分配权力可以提高工作效率，那就不要犹豫去做，那正是你应该做的。
通过分配权力，你与员工分享你的工作职责和权力。这个结果一定会给他们的工作注入更多的动力。
为了达到这个目的，我们可以参考以下更多建议。
给员工自主权。明智的经理知道在员工之间分配权力很重要，因为这可以激励员工尽最大努力工作。当你给员工权力和责任的时候，员工在工作中就有了自主权，就会自觉提高工作效率。
重新定义你的经理的角色。为此，你首先要扩大每个员工的影响力。然后努力提高你签的文件的权威性。不要让员工受到头衔和职位的限制。大家都是领导。更广泛地定义工作，给员工留下发挥创造力和自主权的空间。支持员工做出正确的决策。
倡导责任
员工超额完成任务，首先是因为他们有责任感，显然不仅仅是为了得到认可和提升。什么能激励我们做出额外的努力？自我激励——发自内心，发自精神，给我们责任的动力。自我激励机制是人类最强大的力量。员工的责任感可以通过以下方式增强。

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鼓励员工相信自己。作为一名经理，无论你做什么，你的最终目标都是让员工相信自己的能力，相信自己能够实现既定目标。帮助员工建立对工作的责任感将会引导和激励他们。
帮助别人实现目标。自我激励，同时积极承担责任，可以实现既定目标。成就背后总有动力。重要的是鼓励员工表达他们的担忧，并采取措施减轻他们的担忧。当员工开始朝着自己的目标努力时，他们的恐惧和担忧就会消失，信心也会增强。帮助员工专注于最终目标，为他们画出成功的愿景，并鼓励他们为之努力。
包含负面因素
打击员工积极性的因素会使员工积极性无法调动，可能是突发事件、管理决策、失望或认可和奖励不足的过错等。了解阻碍员工的因素可以帮助你抑制他们。
你可以有意识地从以下三个方面入手，加强组织力量，帮助员工克服挫伤积极性的因素。
【如何调动员工的积极性】雇佣最合适的员工。有些人很容易失去热情，有些人在某些方面是消极的。既然你不能指望这些人克服心理障碍，那你最好避免雇佣他们。