百度|百度：一次吊诡的干部轮岗( 二 )
如内部信所言 ， 未来 ， 王海峰将继续带领百度技术平台体系开拓创新 ， 为百度各项业务提供有力的技术支撑 ， 并对重大技术方向和趋势作出及时的判断和布局 。
百度亦或是王海峰 ， 显然走出了其他公司想走但未能走出的一步 。
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沈抖离开MEG ， 接任ACG的必要性
从百度云角度来讲 ， 沈抖是百度内部接替王海峰在云上角色的最佳人选之一 。
在王海峰之前 ， 百度云曾有过一位销售背景的负责人尹世明 ， 将近四年的任期后 ， 他在2020年离任 。
尹世明以销售见长 ， 但这一时期 ， 起了大早赶了晚集的百度云 ， 急需找到最有力的抓手来抗衡阿里腾讯们 。
AI无疑是他们的第一选择 。
但尹世明时期的ACG ， 无论是战略规划、组织保障还是认知理解上 ， 都难以实现云与AI的融合 ， 这需要一位对工程和研究有着极高造诣、对大量技术专家有着绝对号召力的元老才能担此重任 。
王海峰、侯震宇等人百度老将 ， 确实更具技术和产品背景 ， 而且在组织层面 ， 能够调动更多的研究和工程专家配合云与AI的融合之计 。
尹世明离任后 ， 百度云虽在与AI的深度捆绑上进展迅速 ， 但在商业化高管上缺失的这块拼图 ， 迟迟未能补足 。甚至在近期一度传出前阿里云中国区总裁任庚或将加入百度云的流言 。
云业务并非一项纯技术任务 ， 它有极强的商业化落地需求 ， 考验技术视野的同时 ， 也考验营销视野 。技术高手固然重要 ， 也要销售高手、GR高手等多种角色共同登场 。
而与王海峰同样为AI专家的沈抖 ， 是根正苗红的人工智能正牌军 ， 博士时期师从全球知名AI科学家杨强院士 。二人有着颇为相似的学术和工程背景 ， 沈抖无疑是延续王海峰“云与AI”融合意志的不二人选 。
其次 ， 沈抖自2012年加入百度后 ， 先后负责过百度联盟研发部、网页搜索部、金融服务事业群（FSG）、百度移动生态事业群（MEG）等 ， 尤其过去三年的MEG任内 ， 沈抖全面负责销售团队 ， 积累了不少商业化和销售体系管理经验 。
相对而言 ， 沈抖能在技术和商业上有较好的结合 。对目前的百度云来说 ， 让一个既能延续王海峰意志 ， 又有商业化经验的人来操盘 ， 可能是一个更适合的选择 。
让这样一位有学术背景 ， 同时又懂业务的人去接棒百度云 ， 不仅便于顺滑过渡王海峰的角色 ， 也有利于推动百度云的商业化 。
一位头部IT渠道商的高管曾在此前一次交流中表示 ， 2022年在各大云厂商更改销售策略后 ， 渠道商代理的份额 ， 目前阿里云比较稳定 ， 华为云在增长 ， 腾讯云略微下降 。而百度云在客户那里的声量目前仍较小 ， 商业化有待提高 。
此次调整后或将有所改观 。
跳出百度云 ， 从整个集团角度讲 ， 此次轮岗调整也有望带来一些新“变革” 。
2019年向海龙离职后的百度搜索业务 ， 被归进了沈抖负责的MEG里 。
此前较长一段时间里 ， 百度的搜索和淘宝、微信、京东商城有着同样的组织弊病 ， 由于部门在集团内部颇为强势 ， 部门墙现象严重 ， 并未给其他部门开放多少权益 。
而推动核心部门的轮岗 ， 有望一改人人都想占山为王的局面 ， 推动跨部门的开放协作 。
核心部门往往集中了公司最优势的资源 ， 一旦成为封闭山头 ， 就意味着难以与其他部门协作 ， 优势资源就无法产生辐射效应 ， 低效内耗也随之而来 。
事实上 ， 对绝大多数巨头而言 ， 公司核心部门的领导轮岗 ， 不失是一件好事 。只是有些公司由于各方势力和利益链错综复杂、大公司病根深蒂固 ， 无法践行罢了 。
有效轮岗可以从组织架构上避免最强势、最赚钱的部门长成一个难以撼动的山头 。
从企业文化层面来讲 ， 轮岗能够让每个BG的总裁更具同理心 ， 设身处地体会到其他部门和高管 ， 对协作、包容、开放的渴望 。
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