如何成为一名优秀的软件开发工程师( 二 )
第五，团队组织管理能力
完成一个项目需要团队的共同努力 。作为项目设计师或R&D的负责人，你应该能够充分发挥团队的整体实力 。由于其专业性，技术管理不同于一般的人事管理，一些技术指标和因素是为其设计的 。
首先是工作的量化 。没有量化，很难做到适当的绩效考核，程序量化也不是简单的用代码行数来计算的 。因此，技术经理需要真正评估一个模块的复杂性和工作量 。
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【/h/】其次，调整团队合作模式 。一般来说，程序开发的合作通常是分组的，有主程序员模式和民主模式 。根据程序员之间的能力水平差距和项目研发的需要，选择合适的团队组织模式，将职责和责任与成员的工作任务紧密结合，使团队组织效率最大化 。
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