不要让下属使用不重要的事项 ， 报告来分散你的时间和精力 。所以 ， 企业一般主张建立“五分报告”制度、“一纸报告”制度 。 有时部下来报告上司的时候 ， 一两个小时也不能说话 ， 聊天 ， 扛着很多资料报告 。
5 .找高级助手
我建议企业家一定要选择高水平的助理 。 可以和职业秘书匹配 ， 清洁你的办公室环境 ， 做好工作安排 ， 做很多例行的事情让助理做 。 这样 ， 你就能摆脱日常工作了 。 有了好的秘书和助理 ， 你就能处理琐事 ， 做出科学的日常安排 。
6.善于使用碎片化时间
企业家要充分利用碎片化的时间 ， 挤出整体时间 ， 集中精力做重要的事情 。
例如 ， 你可以用碎片化的时间看书 ， 用碎片化的时间处理某个文档 ， 同时集中时间做最重要的事情 ， 处理重要但不紧急的事情 。
7.管理自己
最后 ， 他说做时间管理不是管理时间 ， 而是企业家管理自己 。
企业家管理自己的核心 ， 是使命驱动、自我驱动 ， 必须积极投入精力于工作和事业 。 这样 ， 才能排除各种消极干扰 ， 永远走奋斗的道路 ， 永远与时间竞争 ， 永远成为时间的主人 。
“
你赢得时间 ， 就能赢得伟大的事业 ， 在有限的生命中创造无限生命的美好 。
……
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【企业家|企业家的时间都去了哪里？】
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