快手程一笑到底是哪里人?快手创始人程一笑简介( 二 )


但是,快手快速发展的电商业务,与传统电商相比也存在诸多隐患 。第四季度,快手电商的综合佣金率仅为 0.98%,低于 1%,全年综合佣金率也仅为 1.08%,这个数据和阿里、 的佣金率水平相比非常低,行业平均水平也在 3%~5% 左右 。
佣金率低意味着快手电商的货币化程度不高,也进一步影响利润 。目前作为非自营的电商平台,快手电商收入主要来自于服务商家以及销售抽成,费用率低,虽然会吸引商家入驻,但是对于平台来说,却是 “赔本赚吆喝” 。
为此,快手的解决方案是打造电商闭环,争取把电商收入掌握在平台手中,财报数据显示,截至 2021 年 12 月,快手的闭环电商——快手小店贡献了整体交易额的 98.8% 。但快手目前依然缺乏支付牌照,为此,快手在 2021 年支付了高达 16 亿的支付渠道手续费 。
另一方面,但看第四季度表现,会发现快手电商的 GMV 增速已经大幅减缓 。最近六个季度以来,快手电商增速从 2020 年 Q3 的 300% 一路降到 2021 年 Q2 的 100%,再到 Q4 的 36%,对于正在上升期的短视频和直播电商来说,这并非一个好征兆,也为 2022 年的电商目标,埋下隐患 。
据多家媒体报道,快手电商团队 2021 年一切向 GMV 看齐,但到年中,快手电商不下调 GMV 预期,比原定计划减少 15000 万左右 。
而三大主要业务中,直播的表现最为平淡,但也值得玩味 。
在快手主攻电商前,直播打赏一直是快手主要收入来源 。在 2021 年整体直播行业数据下滑大环境下,快手直播保持较为平稳的增长 。据专家分析,直播增长除了因为快手官方提升佣金比例,更得益于电商主播的增长,从而可以为其他主播打榜提升收入 。
海豚投研院也曾提出,快手的部分电商主播,会存在相互间刷榜引流现象,同时电商主播也会为了涨粉、提升人气,给娱乐主播打赏,因此随着电商在快手中业务占比走高,这部分虚高的 “直播打赏” 收入也会随之增加 。
可惜,这样 “左手倒右手” 的操作,并不能从本质上为平台带来利润 。
03
程一笑能否让快手 “回魂儿”
程一笑掌权后,一个重要的战略是 “降本增效” 。
该战略在第四季度获得了初步成效 。财报显示,在获客效率提升、精细化运营等策略推进下,2021 年,一到四季度,快手销售及营销开支呈持续下降趋势,销售费用占比分别为 68.5%、58.9%、53.8% 和 41.9% 。2021 年,快手毛利率增至 42.0% 。
但是,快手一直以来依靠撒币来拉新留存的打法,很难在短时间内改变 。
相反,随着用户增长压力增大,销售成本也不断提升 。2021 年快手销售及营销开支费用激增,达到 442 亿元,增长幅度达到 66%,占比超过收入一半,达到 55% 。而 2020 年这一费用开支为 266 亿元,收入占比只有 45% 。仅仅是这两项开支,就已超过了当年营收 。
快手方面称,这主要是由于推广产品开支增加导致推广及广告开支增加,一定程度上也有由于流量获取竞争激烈导致 。
2021 年 10 月架构调整后,快手从 “职能型管理模式” 彻底转型为 “事业部制”,将电商、线上营销、海外、游戏等各个业务各自独立,值得注意的是,程一笑此前负责的业务部门,开始与商业化做更深融合 。
年底,快手传出裁员传闻,部分部门比重高达 30% 。很多部门收缩岗位,或者中断原有招聘 。
有快手中层对零态 LT(ID:LingTai_LT)表示,现在大多数部门 “进人” 很困难 。
此前,在 2021Q3 业绩发布会上,程一笑曾强调对海外业务的调整——一方面结构上与集团方向一致,海外业务将原有支持各区域的产品、运营、中台团队做了整合,优化海外内部协同和资源使用效率 。用统一产品、统一团队拓展海外市场的思路,这一方面提升效率,与字节跳动旗下的产品 TikTok 更接近 。同时,快手内部放弃北美市场,主要聚焦在其已经进入的东南亚、拉美、韩国和俄罗斯等市场,重点从获取新用户转变为通过精细化运营留住老用户,减少撒币投放 。

快手程一笑到底是哪里人?快手创始人程一笑简介

文章插图
▲图:快手业绩与预期情况
但就在年报发布不久前的 3 月份,快手国际化事业部再次经历大震荡——国际化事业部原负责人,原滴滴海外业务负责人仇广宇宣布因个人原因离职,未来,国际化事业部产运和商业化两大板块业务将直接向程一笑汇报 。
据悉,2021 年年初,曾提出要在年底将快手在海外市场的 DAU 提升至 1 亿,快手也为海外业务提供了超 120 亿元的预算,但到了年底,Kwai 的日活跃用户数达到 6000 万左右,距离原定目标有不小的差距 。早些时候,宿华在 2021 年 8 月曾宣布,要将快手海外实现 2.5 亿 MAU,也未达到 。


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