|视频号知识专栏直播：职场进阶认识提升( 二 )

希望大家记住一项原则：在职场中我们强调效率。通过他一系列的语言，我们无法明确他的目的、他的重点，他要求领导在复杂的信息中找到逻辑关系，然后去做判断，然而这个应该由他去做梳理，然后做清晰有条理的汇报。

我最怕的就是，我们的同事发一张图片或者一句话给到大家，这中间带来的是非常低的效率，因为我可能需要从这些复杂的内容中找到潜藏的逻辑，这个很费时间。其次，我可能还需要做一些猜测，或许还会出错。这就指向了汇报中核心的逻辑问题。这就是我在金字塔结构中强调的一个非常重要的点，叫做结论先行。
如果是按照结论先行的原理，那么刚才的那一段混乱的话语，应该怎样表述出来?首先应该表述能不能开这个会，第一，老板，这个会议能不能改为星期四再开，再解释每一个人的情况。
第一个逻辑是结论先行。在我们生活中有一些场合，例如找老板要资源，但是老板的时间非常紧张，你能不能在短时间内说服对方?这个观点的表达一定要结论先行，再去说结论背后的东西。
今天我们分享的是，如何提升你的逻辑思维，如何清晰地影响别人，如何去让你的领导清晰地知道你要表述的内容。
纵向上，金字塔上一层的思想，都应该是下一层的概述的内容。横向也要有逻辑的关系。
在这个之前，在金字塔最上端的是我们话题的序，你要能够勾起别人的兴趣，让别人愿意听你的东西。有一个SCQA模型，代表了金字塔的纵向逻辑。
核心的观点大概有5个观点，都非常重要。

S：situation背景
C: Conflict冲突
Q: Question疑问
A : Answer：答案

乔布斯每年做发布会的时候，严格地遵循了这个逻辑，所以让大家对他的产品很容易产生好奇和深入的认知。
我们将时间反推到08年，市面上全部都是按键手机，乔布斯说，我觉得不好，这就是冲突。我需要一个款机，完全不用按键，没有按键。 Iphone4发布会上展现的情景是诺基亚的手机，然后引起冲突，引发人们的关注。
第三个问题是疑问question ，没有按键，我怎么实现我发消息、打电话的功能呢?最后是Answer ，解决方案，乔布斯给出触屏等诸多功能，形成一套方案，在这之后再去讲解细节的功能，列举123等等。
我们之前讲解的商业计划书的专业也有一定的相似性。一份好的商业计划书，都是从问题出发的。世界当中很多的事物，都是这个逻辑，优秀的电影和故事都是这样的呈现方式。
例如《唐人街探案》，我们来分析《唐人街探案3》。当它能够成为一个商业大片的时候，它就应用到了这些逻辑。
侦探到日本接了一个案子，什么案子呢?黑帮有一个大佬，被干了。观众就进入到了这个情景当中，说这个人死掉了。然后就进入到案发地点去看，这个黑帮大佬和另外一个人开会，跟他开会的那个人也是身负重伤，但是这个房子四周是被水围起来的湖心岛，没有其他方式进来的可能。
这就形成了冲突，有冲突进而引出了疑问，这个黑帮大佬是怎样被杀掉的?所以你会发现，全程你是带着疑问进入到这个故事当中的。然后分析谁是凶手，假设法假设ABC三个人都是凶手，再一个个排除他们的可能性。
我与吴晓波、蓝狮子出版《正向盈利》这本书，总共10万多字。在做这本书中，我也是用金字塔结构来展开的。一些很好的广告语，也是这样的表现结构。例如，得了灰指甲(S) ，一个传染俩(C) ，要想治好病(Q) ，就找xxx(A) 。樊登读书会也是这个原理，把这个结构抽出来，讲到观点，然后抽出论据，给人说服力。
在这里我们希望，大家今后可以不断地去思考，从书籍中、从各种场景中，抽取出对方的金字塔结构：他的观点是什么，他的论据是什么。在读一篇文章，写一篇论文的时候，就可以将其最核心的框架提取出来。
像灰指甲的广告，就是用SCQA的逻辑，一句话映入到S ，情景，得了灰指甲，然后CQA给到冲突、问题和答案。刚才讲到了金字塔结构中纵向的逻辑，那么，横向之间有什么关系呢?
我们列举四类逻辑关系。
1. 程度
这是重要性的逻辑，从最重要、次重要，到不重要。我们在写方案的时候，会将内容分为1、2、3三点来讲述，因为人的思维就习惯3个，超过这个数的内容，不会再看。