拼多多用5年实现年GMV破万亿?拼多多用5年实现年GMV破万亿,但要盈利依然举步维艰( 二 ) _生活百科

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上文也提到了，拼多多2021年活跃用户平均消费金额，已从上一年的2115元，提升至2810元，增幅达32.9% 。这里要深挖的是其交易成效的提升，来自哪？鲸商认为主要来自消费客单价的提升、复购率的提升。
细分来看，可能来自业务层面的带动，比如，多多买菜提升了复购；百亿补贴推动“新国潮”等品牌消费，能拉升客单价。
此外，在本次财报发布后的分析师电话会上，拼多多董事长兼CEO陈磊表示，拼多多在2021年把重点过去的营销转向研发，将为公司的长远发展打下坚实的基础。

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财报显示，拼多多2019至2021年，过去三年的研发费用分别为38.7亿元、68.9亿元、89.9亿元，距离去年他们宣布的“百亿农研”近在咫尺，预计2022年研发费用破百亿。但营销费用在营收中的占比，从2019年的12.8%，下降至2021年的9.6% 。
管理费用方面，主要用于员工薪酬，拼多多单季4亿元左右，没有太大变化，其财报中并未披露具体人数，不过按照2020年10月陈磊透露拼多多员工接近7000人，反推当前可能在此基础上略有增幅，人均3亿多的GMV人效颇为可观。
财报中另一个值得注意的信息，拼多多2021Q4自营业务收入进行快速收缩，仅有8000元万的营收，而2021Q1时尚有51.2亿元的营收，此举与正要发力自营电商的天猫、美团形成鲜明的战略反差。
农业“杠杆”能撬多高
陈磊在财报中表示，“与前两个季度一样，我们将把第四季度的利润也用于农研科技领域，持续推动农户直连数字经济。”分析师会上，他还表示，“未来的增长需要有策略性、结构性的进化。”
他举例：拼多多会关注如何利用核心技术，为农业生产提高效率，减少浪费，消费者在买到更实惠，更优质的农产品的同时，帮助农户增产创收，销售农产品上行的好处。流通方面，通过技术提升农产品的流通效率，完善农村的物流体系。
拼多多财务副总裁刘珺透露，在农产品“零佣金”以及重投农业的策略下，平台涉农订单的增幅明显。数据显示，过去一年，拼多多平台上累计产生了610亿件订单，同比增长59% 。
据拼多多历年财报显示，2018年—2020年，其农产品GMV分别为653亿元、1363亿元、2700亿元，保持了每年增长翻番。2020年，拼多多农产品在总商品GMV中的占比已达16%，较2019年增长了3% 。
鲸商曾在《拼多多为何“死磕”农业？》一文中分析了原因，是在积极响应国家乡村振兴与共同富裕的伟大战略。通过技术创新，拼多多在农业领域持续加码“做重”，更有利于在该领域构建行业壁垒。把原产地直达消费终端，去中间环节，农贸流通体系发生改变；新技术提高小农经济自动化、机械化水平，奔向“大农经济” 。

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为实现目标，去年拼多多除了抛出“百亿农研”计划外，还先后推出“多多农研科技大赛”，探索用前沿科技种草莓、种番茄；并先后联合国粮农组织、浙大携手启动“全球农创客大赛”，联合国内产学研机构主办“首届中国农业机器人创新大赛” 等。试图打破国界限制，调动“产、学、研”的力量，共同推动智慧农业的发展。
【拼多多用5年实现年GMV破万亿?拼多多用5年实现年GMV破万亿,但要盈利依然举步维艰】在疫情反复的当下，消费疲软，回归刚需。拼多多深耕农业生鲜的战略意义也更为凸显，但对于资本市场而言，农业只是拼多多的起点和基本盘，不应该是其终点，完成区域市场下沉后，农业生鲜板块带来的强黏性和长尾效应，或许会是拼多多的“拐点” 。