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最新单位年终总结经典范本 总结范文( 三 )


(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作迈上新台阶 。
组织公司党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“品牌建设行动”号召，切实做好党风廉政建设和监督工作 。
成立了领导小组，明确了各部门的职责，建立了惩治和预防腐败体系 。2009年修订了党风廉政建设责任书，实现了逐级分解责任的目标，层层落实领导责任 。各级领导班子成员责任目标明确，责任范围和内容清晰，责任落实到位 。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善资产管理、工程招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部考评廉洁等制度和规范；制定了10多项廉政建设制度 。
努力构建“大监督”工作格局，建立权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制，涉及公司安全生产、资产管理、员工队伍建设的方方面面；我们开展了工程和项目招投标管理的有效性监督和节能减排的专项有效性监督 。第一，完善“大监督”的组织体系 。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责，亲自抓 。二是建立重大事项决策制度 。重点监督各级管理人员、经营管理关键岗位和关键环节，所有“三网合一、一大玩”都必须经过领导班子集体讨论决定 。今年将重点对“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)制度执行情况进行监督检查，各单位确保“三重一大”事项组织程序正确、讨论材料充分准确 。三是重点监管项目建设、大修和技术改造、设备材料采购过程 。在工程建设过程中，要确保工程安全、质量优良、造价合理、按期完工和干部廉洁 。在工程项目、设备、材料采购的招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即推荐投标人不参与评标、评标人员不参与定标、监督人员全程参与)，确保工程项目、设备招标公开、公平、公正 。
(6)初步开创企业文化建设的新局面 。
企业文化是一种制度刚性的软管理，对调动员工的积极性和主动性具有重要意义 。一年来，我们充分发挥思想政治工作优势，坚持“以人为本，人心至上”的原则，大力营造“同心协力，共筑一家”的企业文化氛围，有效增强了公司的活力和凝聚力，有效激发了干部员工的战斗力和创造力 。
以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，将企业文化建设与文明单位创建相结合，使“同心同德建一家”的理念深入人心 。积极配合集团公司和分公司的“品牌创建行动”，开展同心文化理念和集团公司标志的宣传和实施 。目前，贵阳办事处和兴义办公楼的门牌和办公用品的规范使用已基本完成 。同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几个电厂基本实现了设备标识的标准化 。
(七)工会、共青团等工作丰富多彩，民主管理精神得到体现 。
2000年4月，公司成立了工会和共青团，6月成立了女工委员会，各自完善内部组织，召开会议，开展丰富多彩的工作 。组织民主测评，对团队成员进行民主评议，为公司发展献计献策，为员工提供参政议政的平台；组织各种活动、安全知识竞赛、排球比赛、自助游等 。丰富员工业余文化生活，提高员工参与信息资源网络、管理和主动工作的积极性 。
二.今年获得的基本经验
第一，只有紧紧围绕安全生产和经济效益，同心同德，精诚团结，坚决执行公司决策，才能克服困难，取得显著成效 。事实证明，该部门或子公司的业绩是突出的 。安全生产的丰硕成果说明了这一点 。第二，大胆创新可以打开新局面 。人才引进培养、党的建设、企业文化建设、工会共青团工作、管理工作，只有大胆创新、积极进取、开拓进取，才能取得成效 。三、紧紧围绕经济效益这条主线，以便更好地开展工作 。工作、设备整顿、精神文明建设、企业党建等都要围绕提高经济效益这条主线 。只有服务于生产经营工作，才能全力以赴，形成整合力，冲击电力市场 。
第三，把握形势，研究政策，坚定发展信心 。
20_年，公司生产经营情况不够理想，年初计划没有完成；不过这些成绩还是值得肯定的 。它们是在金融危机背景下获得的，是发展中的问题 。未来20年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场将越来越大，我们将面临更大的发展机遇 。因此，我们应该把握形势，研究政策，坚定发展信心，树立战胜困难的雄心 。整个公司要用发展的眼光看问题 。事物的发展不是一帆风顺的，而是一波三折的，呈现波浪式前进、螺旋式上升的特点 。随着事情的不断向前发展，中间的矛盾终将得到解决，未来的路会是一片光明 。


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