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项目经理职责及权限 项目负责人岗位职责( 二 )


1.贯彻执行国家和上级有关建筑行业的政策、法规和规章以及公司的有关规章制度 。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准 。对本工程的施工质量和工程的技术质量和安全负责 。
2.熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，做好现场平面布置 。对设计要求、质量要求和具体做法有清晰的认识和记忆，组织班组按图纸精心施工 。
3.全面负责本工程的施工现场勘察、测量、施工组织、现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施建设等工程任务，及时解决施工中的相关问题，及时上报，确保施工进度 。
4.参与图纸会审，努力解决图纸中的疑难问题，并与甲方和设计部门联系，妥善解决重大技术问题 。坚持按图施工 。分项工程施工前，应进行书面技术交底 。
5.参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底和操作方法交底 。严格遵守施工操作规程，严把质量关，确保安全，负责新工人的岗前培训，教育督促工人不违章作业 。
6.编制单位工程生产计划 。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时签发各分项混凝土、砂浆配合比 。负责安排各分项的检验 。
7.负责施工计划的安排和实施，根据总工期和施工总进度计划，编制月或旬施工计划进度计划，组织相应的施工队伍按计划施工，确保工程按期完成 。
8.根据施工计划，做好各施工队伍的日常工作，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工 。
9.信息资源网络，做好原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等的检测和复试工作 。质量低劣或不符合施工规范和设计要求的，有权禁止其在工程中使用 。
10.组织班组按照安全操作规程和质量验收标准，开展质量安全自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人的技术素质和自我保护能力 。施工现场设置的交通安全设施、机械设备等安全防护装置经组织验收合格后，方可进行工程施工 。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部和单位工程的竣工验收签证工作，收集、整理信息资源网保存的技术原始资料，并办理工程变更手册序 。负责项目完成后的决算报告 。
材料员的工作职责:
1.项目的大宗材料和大宗耗材由公司物资供应部采购，零星材料和变更材料由项目部材料员采购；
2.掌握本工程的总平面图和月、周计划，编制工程材料供应计划；
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后上报经理确定价格；
4.熟悉项目进度和市场情况，按计划采购，满足质量进度要求；
5.掌握材料的性能和质量要求，根据检验批向技术人员提供证书；
6.需复检的材料，按检验批进行复检，并将复检单交给技术员；
7.掌握材料的区域价格信息和供应商的情况，收集第一手资料；
8.掌握材料库存情况，及时调整材料供应计划；
9.对不符合要求的入境材料不予受理，并妥善处理和解决；
10、掌握材料供应价格和预算价格，如材料供应价格等于或高于预算价格要及时向工程部反馈信息；
11、及时掌握工程现场的变化及时投料；
12.材料应及时入库报销，报销时间不超过三天；
13、监督材料的使用，对材料的浪费和损坏应及时制止，并对相关人员提出处罚 。
现场验收程序
工程所需材料到达现场后，由项目部材料员接收并办理入库手续 。
材料到达现场后，你首先要检查现场材料的外观质量、规格尺寸是否符合项目部采购的材料标准要求 。种植材料应根系发达，生长健壮，无病虫害，规格和形状符合设计要求 。然后，检查进入现场的材料数量是否与清单一致 。上述检验合格后，要求供应商提供进场材料及证书、检疫证书等质量证明 。对于最终的来料接收，供应商可能需要将货物卸载到现场指定的地点或仓库 。材料入库后，应按不同类别和功能分类堆放，并按公司规定填写入库单据 。树木、草坪、花卉等 。卸到现场后，应与现场施工人员协调好，并及时种植或种植，以免造成不必要的损失 。
对不符合项目部要求的材料有权拒绝，并向项目经理和公司物资采购部门报告 。
职务:建筑公司副总经理
直接主管:建筑公司总经理
母公司:集团公司总裁
直接下属:下属各办公室的负责人 。
管理权限:经总经理授权，负责对各分管办公室的指挥、指导、监督和管理 。
等待工作；对下属主管部门执行公司的规章制度和操作规程，


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