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高手对决，鹿死谁手，还是得看脸 心理学家的面相术( 二 )


有些男人的宽脸上充满了睾丸激素诱发的攻击性 。在自恋魔法的引导下，他们把矛头指向他认为妨碍他的人，不管这个人是谁 。
谦虚经
在成就动机方面，任的面部长宽比也达到了2.29，是男性中的又一超级斗士 。
他谦逊地控制着内心澎湃的激情 。
在艾米欧和等学者的研究中，CEO的谦逊包括六个方面的培养:自知、认同他人、反思学习、无私、追求卓越和自我升华 。在这六个方面，任开辟了总督的第二脉 。
1968年，任从重庆建筑大学毕业，参军并成为一名基建工程师 。他工作了14年，期间做了很多发明，特别是在辽阳化纤厂技术引进项目中，他研制的空气压平衡，两次填补了国家科技空的空白 。
但由于家庭背景，直到1983年退伍，他才获得军衔和荣誉，只是因为是研究所副所长，才被当作技术副团对待 。
对此，他回忆说:“在我领导的集体里，战士们立了三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都有大批涌出，唯独我这个领导从来没有得到过奖励...我习惯了不会有回报的平静生活，这也是对我今天不会有荣誉的心理素质的培养 。”
一个阔脸汉子，14年的壮年，没有得到荣誉的滋养，内心已经种下了谦卑的种子 。
任郑飞，一个伟大的企业家，有着难得的自知之明，对自己的能力和作用有着清醒的认识 。他在多个场合表示:“在时代面前，我变得越来越不懂技术、财务和管理 。搞组织建设成了我后来的追求 。如何组织千军万马，对我来说是个大问题...我就是知道一桶桨糊，把这桶糊倒在华为人身上，把15万人粘在一起，往一个大的方向努力 。”
创业者成为企业到一定程度就会面临哪个更大的问题 。许多企业家把企业变成了服务于个人目标的工具，这让位于个人对财富、地位和荣誉的追求 。谦虚的企业家努力进入忘我状态，个人目标让位于企业发展，建立公司治理体系，接受制度约束，为企业做牛做马 。对此，任说:“管理就像长江 。我们修好大坝，让水在里面自由流动，不管是晚上流还是白天流 。晚上睡觉，水还是自动流 。当水流入大海时，它蒸发成空气体 。当雪落在喜马拉雅山上，它变成水，流向长江，长江流向大海，海水再次蒸发 。这个循环得多了之后，就忘记了一个还在岸上喊着‘死者如夫’的人，一个‘圣人’ 。它忘记了这个‘圣者’，只是自己流淌 。这个“圣者”是谁？是企业家 。”
宽脸男的宽脸效应能否产生效果，取决于团队的认知分歧 。
CEO对决是两军相遇，不是两个混混当街打架 。结果不仅取决于个人战力，还取决于下属团队的表现 。
伊莱恩·王、玛格丽特·奥尔米·柊司和迈克尔·哈塞尔胡恩研究了1996年至2002年《财富》500强公司CEO的脸型长宽比对公司业绩的影响，发现:
CEO脸部的长宽比显著影响公司的资产利润率指标 。具体来说，CEO脸部长宽比每增加0.1个单位，平均资产利润率可以增加9.92%！
CEO的脸越宽，为公司赚钱的能力就越强 。脸有多宽，CEO的个人战斗力就有多强 。
但是，并不是所有的公司，宽脸CEO都能产生这种效果，这取决于公司高层管理团队的一个特点:认知分歧，这反映了高层管理团队能在多大程度上与CEO并驾齐驱 。
高度分歧的高管团队对CEO有疑虑，习惯用模糊的形容词(如可能、大概、好像)表达想法；在认知分歧低的高管团队中，高管和CEO一起工作，习惯用确定的形容词(如不遗余力、不容置疑、势不可挡)来表达自己的想法 。
宽脸CEO对公司绩效的促进作用只有在高管团队认知分歧较低时才成立 。当高管团队的认知发散度较低时，CEO的脸部长宽比每增加0.1个单位，平均资产回报率可以增加26.06%！但是，当高层管理团队的认知分歧较高时，CEO脸部的长宽比对公司的资产利润率指标没有显著影响 。
下图是ROA指的是资产利润率，WHR指的是脸的长宽比，实线代表高管团队认知分歧高的情况，虚线代表高管团队认知分歧低的情况 。
CEO谦逊会降低高管团队的认知分歧，自恋则会放大高管团队的认知分歧 。
的研究发现，当首席执行官表现出谦逊时，高层管理团队成员更有可能分享愿景、合作、共享信息和共同决策，从而减少团队的认知分歧 。
作者:张新安(上海交通大学安泰经济与管理学院教授)
编辑:姜鹏
编辑:范立平
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