就像“领导的嘴 , 伙计的腿 , 领导动动嘴 , 伙计跑断腿 。 ”领导把有那些80%收效的事牢牢掌握 , 20%的事情交给下属去做 , 而这些事情对于下属来讲 , 就变成了20%重要的事情 , 这就是维度不同带来的不同 。
所以 , 与同事合作 , 与下属分工 , 才是能提拔的关键 , 这样效率得以提升 , 大家也都有存在感 , 紧抓不放 , 都是要自己完成的人 , 典型的工作方式、方法出现了极大的偏差 , 最终能够提拔或许也只是安慰奖而已 , 上限也被限制在了一个范围内 。
04.提升缓慢的人 , 错失良机总能听到一些人说“教会徒弟饿死师傅” , 这本身就是一种消极的状态 , 教会了徒弟 , 自己就会被饿死 , 那只能说明自身提升太慢 。
在这个信息爆炸的时代 , 你不教别人就学不会吗?还有一些中层领导也抱着这样的心态 , 总觉得教会了别人 , 自己就有被替代的危险 , 那么所处的这个职位也就到头了 , 最终的解决大多数错失良机 。
与其别人偷偷学 , 在暗处使劲 , 不如大大方方教对方该怎么做 , 对你产生依赖 , 这样都摆在明面上 , 做到了知己知彼 。
那么就要求自己要不断地学习 , 不断地提升 , 只要你能做到“一直被模仿从未被超越” , 试想一下 , 领导不提拔你会提拔谁呢?
有些人说 , 没有那么多学的东西 , 事实上 , 只要你有想法就有办法 , 深耕可以 , 宽拓亦可以 。 深刻是让自己更专业 , 宽拓是让自己在专业的基础上进行跨界 , 两者之间建立桥梁 。
罗翔老师 , 法律是他的专业 , 但利用网络发达的当下 , 两者之间搭建了桥梁 , 法律他不是最强的 , 自媒体他也不是最强的 , 但两者之间搭建起一座桥梁 , 他的收获就是盆满钵满 。
所以说 , “教会徒弟饿死师傅”这种说法 , 只是被动防守 , 而最好的防守就是进攻 , 用进攻的姿态来面对问题 , 会让你获得意想不到收获 。
写在最后作为职场人 , 忙碌是必要的 , 如果你忙碌到工作与生活失衡的时候 , 必须要反思一下自己到底在忙碌什么 , 是否从工作方法、方式上可以改变 , 忙碌从来不是被提拔的 , 被认可的必要条件 , 最多是锦上添花的一笔 , 起不到决定性的作用 。 用大脑指挥行为 , 而不是忙碌的行为让大脑陷入疲惫中不能自拔 。
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