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按劳分配、新老同酬 工资分配制度( 二 )


(6)岗位津贴；下属员工当月离职超过20%，或领导因失职造成损失超过5000元，将扣除岗位津贴 。

4.经理薪酬制度

系统描述:
(1)底薪根据当月销售目标确定，当月超额完成目标60%执行A级标准 。超额完成任务30%的，执行B级标准；如果任务未完成或刚刚完成，目标将按照C标准 。
1;连续3个月完成任务，可以从C级晋升到B级底薪 。
2;连续6个月保持完成任务，从B级底薪升级到A级底薪 。
3;每个月坚持完成任务，就能持续拿到A级底薪 。
4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，底薪降为B级，连续没有完成，回到C级 。
(2)全勤奖将视满勤的情况而定 。如果由于个人因素没有满勤(迟到、早退或请假)，店长将失去该笔奖金的发放资格 。
(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的不享受信息资源网电话补贴 。
(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础 。任何一项不合格都将导致取消绩效工资资格 。
(5)业绩提升，团队完成任务时享受当月销售业绩的3% 。未完成的任务按当月业绩的1%结算 。团队当月销售额低于无提成底线(底线视不同门店实际情况而定) 。
(6)岗位津贴；下属当月辞职20%以上，因领导失职造成损失5000多元，扣除岗位津贴 。
(7)、奖金支付标准:
D.在职干股:店长在本岗位工作满一年，销售金额达到年度任务的100% 。在没有任何纪律处分的情况下，他将获得年度利润总额10%的干股奖励 。具体可参考管理人员工内部股的规定 。
5.企业监督薪酬制度

系统描述:
(1)底薪根据当月销售目标确定，超出当月目标的60%按A标准执行 。任务超过30%的，按B标准执行，未完成或刚完成的任务按C标准执行 。
1;连续3个月完成任务，可以从C级晋升到B级底薪 。
2;连续6个月保持完成任务，从B级底薪升级到A级底薪 。
3;每个月坚持完成任务，就能持续拿到A级底薪 。
4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，底薪降为B级，连续没有完成，回到C级 。
(2)全勤奖将视满勤情况而定，任何因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)的业务主管将失去此奖金的资格 。
(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴 。
(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础 。任何一项不合格都将导致取消绩效工资资格 。
(5)业绩提升变成团队任务完成当月销售业绩的3%提成，未完成当月销售业绩的1%提成，8万以下无提成 。
(6)岗位津贴；如果下属当月离职超过10%，将扣除岗位津贴 。
(7)、奖金支付标准:
a、每月挑战奖金；公司各业务主管在每月30日11: 00前提出下月业绩挑战，填写挑战奖金申请表，挑战业绩金额不低于任务金额的50% 。如果你在挑战中成功，你将获得挑战奖金 。
B.冠军奖金:公司按区域(5店一区)进行终端销售督导评比，当月销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖 。
d、年终奖；主管在公司工作一年以上，销售金额达到年度任务的100% 。没有受到任何处分，他将获得年销售额千分之二的年终奖，上一年的年终奖在每年1月底发放 。上一年度在公司工作不满一年的员工不享受年终奖 。

6.导购主管的薪酬制度

系统描述:
(1)底薪根据当月销售目标确定，超出当月目标的60%按A标准执行 。任务超过30%的，按B标准执行，未完成或刚完成的任务按C标准执行 。
1;连续3个月完成任务，可以从C级晋升到B级底薪 。
2;连续6个月保持完成任务，从B级底薪升级到A级底薪 。
3;每个月坚持完成任务，就能持续拿到A级底薪 。
4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，底薪降为B级，连续没有完成，回到C级 。
(2)全勤奖将视满勤情况而定，凡因个人因素(迟到、早退、请假)不在满勤者，将失去该奖金的导购主管资格 。
(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴 。
(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础 。任何一项不合格都将导致取消绩效工资资格 。
(5)业绩提升变成团队任务完成当月销售业绩的3%提成，未完成当月销售业绩的1%提成，8万以下无提成 。
(6)岗位津贴；如果下属当月离职超过10%，将扣除岗位津贴 。
(7)、奖金支付标准:
a、每月挑战奖金；公司各导购总监在每月30日11: 00前提出下月业绩挑战，填写挑战奖金申请表，业绩挑战金额不低于任务金额的50% 。如果你在挑战中成功，你将获得挑战奖金 。


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