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|领导位置如何才能坐得越来越稳？抓住这八条要害就是了！( 二 )


三者结合起来 ， 才构成你的领导力 。

04领导地位要稳 ， 手里就要有权
如果你的手里缺乏权力 ， 那么你如何让别人听从？
即便你善于以德服人 ， 缺乏权力的你 ， 依然难以调动资源 ， 难以实现更好的业绩 。
所以 ， 既然你是领导 ， 就要想方设法争取属于自己的权利和地位 ， 就要有自己明确的权限 ， 有自己的人事权 ， 财务审批权和事务处理权 。
你的权限越是明确和清晰 ， 你的权限越是稳固和可靠 ， 那么你在使用权限的时候 ， 才能实现更好的管理 。
而实现了更好的管理 ， 才能有助于你稳住人心 ， 稳住工作局面 ， 进而稳住自己的地位 。
所以 ， 既然成为领导 ， 就要想方设法让上级明确你的权限 ， 手握权柄 ， 才便于你大刀阔斧施展个人领导才能；并在做领导的过程中 ， 逐步提高自己的领导才能 。

05领导地位要稳 ， 就要拥有属于你的资源 ， 属于你的特定人脉
领导要稳固自己的地位 ， 除了有权力之外 ， 最好也确立属于自己的资源 。
我们可能对一些身为领导者的自我保护感到反感 ， 对他们把自己的地盘搞成铁板一块 ， 针插不进水泼不进感到恼火 ， 而实际上这些身为领导者 ， 的的确确懂得如何稳固自己的地位 ， 只是做得有点过火了而已 。
如果你手里没有自己所掌握的资源 ， 如果你手里没有自己所掌握的人脉 ， 如果你手里没有几张属于你自己的王牌 ， 你的地位就很不容易稳固 ， 你被取代被替代就会变得比较容易 。
所以你需要拥有并巩固自己的资源 。 想想看 ， 怎么来巩固你的资源？
正如有些销售人员会把部分重要客户经营成自己的资源 ， 离开了自己别人玩不转一样 ， 身为领导者也需要拥有自己的资源 ， 拥有自己的利益之网和情感之网 ， 让自己变得不是那么容易被人替代 。 或者当你的上司或上司的上司想替代你的时候 ， 对替代成本望而生畏 。
所以 ， 如果你拥有属于自己的重要资源 ， 那当然是极好的；如果缺乏重要资源 ， 那就要整合人脉；如果人脉资源或缺 ， 就要树立个人品牌；如果个人品牌不是那么容易树立 ， 就要通过自己强有力的管理能力和技巧 ， 让你在团队中变得难以替代 。

06领导地位要稳 ， 没有心腹是万万不行滴
做领导的人 ， 尤其是身居高位的人 ， 必须要有自己的铁杆 ， 要有自己的亲信 ， 要有自己的心腹 。
这些人简称为领导的“自己人” 。
有了这些如臂指使的“自己人” ， 有了这些通风报信的“自己人” ， 有了这些鼎力支持的“自己人” ， 有了这些善于揣摩领导心思的“自己人” ， 领导才能及时捕捉到不同的风向和各种不上台面的小道消息 ， 才能及时采取得力措施消除威胁 ， 才能便于控制好团队 ， 才能及时获知那些可能影响到自己地位的人和事 。
所以 ， 想稳住你的领导地位 ， 就需要仔细斟酌你的整体实力如何 ， 被替代性如何 ， 有多少人是听你的 ， 有多少人可能是挺你的 ， 有多少人和你作对 ， 有多少人对你则抱着无所谓的态度？你如何把自己的人搞得多多的？你又如何培植自己的亲信力量 ， 培养自己的心腹？培养起来别人无法染指的、只属于你的铁杆？
所以我们会发现 ， 但凡领导地位稳固的 ， 台面上或私底下 ， 都有属于他的亲密人员 ， 都有他特别信得过的铁杆力量 ， 都有对他忠心耿耿的几个或几十个人 。
话说想培植属于自己的力量 ， 没有利益和情感输出 ， 那当然是不可能的 。 至于如何输出利益或情感 ， 那就是做领导的学问了 。

07领导地位要稳 ， 必须处理好上下级关系 ， 尤其是向上的关系
领导地位要稳 ， 除了做好本职工作 ， 除了带好团队 ， 除了拥有属于自己的资源和人脉 ， 至关重要的一点 ， 就是要处理好和你的直属上司之间的关系 。
如果上下级关系处理不好 ， 或者认为无所谓 ， 那么你的领导地位肯定是难以稳固的 。
有些专业能力特别强的领导 ， 特别容易忽视或忽略这一点 ， 就比如我 ， 做管理工作快20年了 ， 至少有15年没有把处理好和直属领导之间的关系摆在一个正确的位置上 ， 这当然就带来我的多次跳槽 。
话说唯有跳槽 ， 才能维持不高不低的领导岗位工作 。 因为没有做好自身的管理岗位维护 ， 因为没有和直属上司、我的老板搞好关系 ， 带来的损害是相当大的 ， 这是多么痛的领悟哦！
所以 ， 只要你做了领导 ， 骨子里的傲气就要收敛一些 ， 就要让你的上司看到你的忠诚 ， 你的可靠 ， 你的可以信赖 ， 甚至是无条件信赖 。 这样你才能获得来自他的更多支持与背书 。


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