俞渝称李国庆威胁要杀妻-李国庆怎么被踢出当当的( 二 )
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李国庆俞渝为何会反目
经济基本决议上层建筑 ， 李国庆俞渝的反目 ， 说到底是当当发展不顺造成的 。
艾瑞咨询的数据显示 ， 2010年 ， 当当网上市时在B2C市场占领率接近10% ， 而到2018年它的市场份额跌破1% 。8年10倍负增加 ， 恰好解释一个真谛：成也夫妻 ， 败也夫妻 。俗话说“一山难容二虎”“一条船上不能有两个船长” ， 这是管理学的根本常识 ， 但李国庆这个北大高材生和俞渝这个华尔街精英打败了很多对手 ， 却偏偏输在了常识上 。
长期以来 ， 李国庆和俞渝 ， 一个是CEO很激进 ， 一个是CFO寻求稳妥 ， 他们谁也不服谁 ， 也就是说 ， 在当当这条大船上有两个船长 ， 一会儿向东开 ， 一会儿向西开 。他们的分歧到了什么水平呢？ 为了做成一件事 ， 李国庆会花上几天时光说服俞渝 ， 如果两人看法统一不了 ， 就闹到董事会表决 。可夫资源网妻店哪有什么真董事会 ， 于是又退回到家里 ， 最后谁也说服不了谁 ， 那就推迟三个月再做决议 。
举个例子 ， 在当当历史上涌现了4次收购和战略合作的机遇 ， 第一次是2004年被亚马逊看上 ， 第二次是2013年百度提出收购 ， 第三次是2014年腾讯提出战略入股 ， 第四次则是卖给海航 。每次都是一个不卖一个要卖 ， 当当就在无休止的争辩中错失了发展的黄金十年 。蔚来开创人李斌是对他们最有发言权的人 。1997年 ， 李斌参加当当的前身“科文书业” ， 不久后俞渝参加进来 ， 李斌一看夫妻店的苗头不对 ， 赶紧撤了 。
除了李斌外 ， 当当的高层一见到李国庆和俞渝闹分歧 ， 就立马躲得远远的：无论站哪方 ， 都要得罪另一方 ， 当当是他们家的 ， 何必自讨苦吃？ 外界不知道 ， 为了化解公司分歧给家庭带来的损害 ， 他们一年要休5次年假组织家庭建设 ， 此外 ， 他们还持续8年请了专门的心理医生 。惋惜的是 ， 心理医生救不了两个船长操控下的大船 。
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