三是汇报如果要展示亮点 ， 尽可能的浓墨重彩 ， 分清详略 。
汇报工作要把握分寸 ， 掂量轻重 ， 选择领导关注度高 ， 涉及面广的 ， 要及时详细汇报；如果涉及具体的事 ， 可以在领异不忙时 ， 找个时机集中反馈 。
对于不同工作的进展和结果 ， 汇报反馈的内容应该有所侧重 ， 有的只需汇报结果 ， 有的需要报方法和进度 ， 有的还需要分析存在的困难和问题 ， 以及下一步的对策措施 ， 不同情况应区别对待 ， 不能一个模式干到底 ， 说的不烦 ， 听的也会烦 。
有些人习惯把什么事情都全面汇报 ， 深入汇报 ， 详细仁报 ， 面面俱到、穷其所有、很大几率上效果反而不好 。 毕竟领导的时间精力有限 ， 他面对的各级汇报人员和方向也很多 。 所以你汇报时应该找准工作重点 ， 尽快抓住领导的关注点 ， 领导关心的地方我们就具体说、重点说 ， 领导兴趣不大的地方我们就一笔带过 。
四是逻辑要清楚 ， 最好有个一二三四 。
汇报内容上如果东拉西扯、来回跳跃 ， 领导听不明白的同时 ， 还会对你的能力产生怀疑 。 任何一项工作 ， 都有起因、开头、思路、方法、过程、结果 ， 谋划 ， 协调、落实 。 如果不注意理清思路 ， 想到哪里说到哪里 ， 很容易让领导陷人纷繁琐碎中而不得要领 ， 汇报效果可想而知 。 领导听的烦不说 ， 直接找个理由请出办公室还好说 ， 但是印象分变负就得不偿失了 。
因此 ， 向领导汇报工作 ， 首先要思考领导对这项工作的要求是什么 ， 这项工作目前进展情况如何 ， 还有哪些问题需要解决等 ， 整理好这几个要素并合理罗列好 ， 至少事半功倍 。 这也是我一直强调要求最好有纸面资料支撑的原因之一 。
五是拿出方案和办法来
汇报工作时要尽量说出自己的想法 ， 千万别傻傻地问领导 ， 这个怎么办？那个怎么做？我该如何是好？一方面 ， 你是最了解工作的全貌和进展的 ， 你不说怎么办 ， 却让领导说怎么办不是很可笑吗？另外一方面 ， 完全没有自己的想法 ， 真的显得很低能 ， 不堪大用 。
站在一个为自己负责、工作负责的角度 ， 我们在请示汇报工作的时候 ， 应当有自己的想法 ， 有解决问题的思路 ， 有推荐方案和理由 。 在走进领导的房门 ， 请示汇报之前 ， 我们应该先大致模拟一下 ， 问问自己 ， 这件事情该如何去解决？这就是思考 ， 可能你的想法方案并不成熟 ， 甚至漏洞迭出 ， 这都没有关系 。 有想法有建议 ， 足以说明你思考了 ， 只能说你的这个方案不是最佳的而已 。
【聊聊|聊聊职场：事情要干好，更要学会把握汇报】所以 ， 在汇报工作时 ， 最好事先考虑几种解决方案 ， 当场请领导定夺 ， 即使你的方案很粗糙、不成熟 ， 也要大胆提出来供领导参考 ， 毕竟这是你思考的结果 ， 有思考才会有进步 ， 累起解决问题的能力 。 反向来说 ， 有了你的建议和意见 ， 领导一目了然 ， 方便决策 ， 更能体现汇报者的能力和水平！
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