什么是鲶鱼效应 鲇鱼效应( 二 )


(3)提倡创新、成果导向:倡导创新,塑造勉励创新的气氛,从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考察等方面体现创新思想,体现创新的利 。
(4)造诣需求、前瞻视野:有短、中、长期发展计划和目的,能够预感企业发展的方向以及现存人力资源与未来的差距,能够有效地鉴别未来人才,裁减掉不合适组织发展的拖后腿人员 。
(5)体系视角、敢于变更:能够从体系内外视察组织体系构造的变更和功效,既要把自己当作组织的一部分(相对于渔夫,鲶鱼引导者本身也是沙丁鱼,渔夫才是引导者),又要把自己看成一个小体系中的引导者,能够带发动工队伍打开局势、打破惯例,取得良好效益 。
鲶鱼效应启发:
由此,“鲶鱼效应”作为一种激活手腕或办法,可以刺激员工活泼起来积极参与竞争,从而激活员工队伍,增进单位进步工作效力 。在企业管理中,管理者要实现管理的目的,同样须要引入鲶鱼型人才,以此来转变企业相对一潭逝世水的状态 。


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