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全套施工现场质量管理制度 现场管理制度( 七 )


第五条如操作人员对上道工序的成品造成损坏和污染，应由下道工序的操作人员和管理人员负责 。
第六条成品掩护具体请求：
6.1 施工重要通道的墙、柱、地面采取钢栏河、纤维板、麻袋、塑料布掩护 。
6.2 在人流较少的工作房间内,采取纤维板和塑料布掩护 。
6.3 线条、压条、油漆收边用胶带纸掩护 。室内油漆门窗或涂刷墙面、天棚时，其溅落的油漆、涂料必需及时用湿布擦去 。
6.4 钢脚手架、凳用胶皮或软质材质包脚，不准将其直接放在已完工的墙地面上 。
6.5 门窗框安装后，为了防止装潢施工中运输车辆的碰撞破坏，应钉夹板掩护，高度不低1.5 米 。严禁在已安装窗樘后的窗洞上作运输通道 。
6.6 施工工具不得在室内水盘中清洗，以免砂浆、涂料、回丝等堵塞管道 。
 
工程质量事故报告制度及调查制度
 
第一条当产生事故事件时，产生的部门应立即向上报告，不得耽搁和隐瞒 。
第二条公司工程部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组 。
第三条依据事故、事件的性质肯定调查组的人员组成，一般情形下应包含公司主管部门和事故、事件单位代表 。
第四条事故、事件调查步骤分以下几步：调查事故事件情形和目击者证词；现场取证；收集与事故事件有关文件和法规；与事故事件有关人员谈话；懂得事故事件范围影响及潜在影响；对取得证据进行剖析整顿 。
第五条调查组依据事故事件调查材质，在进行认真剖析的基本上，肯定事故、事件性质、丧失水平、重要原因和次要原因及义务者 。
第六条在作出有效结论的同时，采用改正预防办法，增强对同类事故、事件隐患检讨与管理，杜绝此类问题反复产生 。
第七条依照“四不放过”原则，对产生的事故事件原因进行分类，并制订落实防备办法，同时积极做好职工教导管理工作 。
 
 

全套施工现场质量管理制度 现场管理制度

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培训上岗制度 
第一条培训通过公司内部力气和委托有资质的培训机构两种方法对所有从事与公司管理系统相干的员工进行培训 。
第二条症结管理岗位（质量员、安全员、施工员、材质员、计量员、机管员、资料员、测量员等）须经过培训，取得上岗证后方可上岗 。
第三条对从事特种作业人员（电工、电焊工、起重司机、架子工、机操工等）进行操作技巧和安全技巧培训，取得证书后方可上岗 。现行工程建设规范大全下载
第四条因工作请求的进步而请求培训的岗位也需支配培训 。
第五条上岗前必须先经过安全教导，安全教导按国度规定分三级进行，由工程公司（项目经理部）、项目部、班组负责组织实行，做好记载 。必要时，应同时讲授一些重大安全事故的案例教导和对已辨认的重大危险源的掌握请求 。
 
工程质量保修制度
 
为实现对顾客的许诺，为顾客供给优秀的服务，特制定本制度 。
第一条建筑安装工程自竣工交付起，质量保修按中华人民共和国第二百七十九号国务院令《建设工程质量管理条例》第六章之四十条规定履行，保修期限内应及时做好服务工作 。
第二条每年由分公司对所有交工工程组织一次回访和服务，并做好记载 。
第三条对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必需进行回访和服务，上门实地观察，并落实人、财、物 。
第四条凡属保修期外和工程维修应依据实际情形与顾客商洽，落实维修经费后，仍由分公司派专人进行修理 。
第五条对顾客的看法、投诉的处置应作好记载，并由顾客监视处置的看法 。
 
质量管理处分条例
 资源网
为了落实工程现场质量管理制度，增强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，依据公司有关规定，联合现场实际制定“质量管理处分条例” 。
第一条分部、分项工程安全技巧交底无书面记载，每缺一项处分200元；有记载交底无签字，每缺一项处分100 元 。限期不纠正加倍处分，义务人：项目技巧负责人 。
第二条 无年度、季度技巧办法筹划处分200 元；无月度技巧办法筹划处分100 元 。义务人：项目技巧负责人 。现行工程建设规范大全下载
第三条 施工放线，误差超过规范许可偏差值，每处分200 元，程度测量超过10mm 的罚100 元，没有定期进行沉降观测，无记载每次罚100 元，义务人：项目测量员 。


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