现场管理五大要素 什么叫人性化管理( 二 )
看看网飞的“员工手册” ， 在网上很流行 。最初是创始人写的一套PPT ， 后来发展成“网飞文化套牌” ， 形成了网飞文化的准则 。
例如:
在信息资源网络中 ， 只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人；
让员工加入他们信任和钦佩的同事团队；
创建尽可能简单的工作流程和强大的纪律文化 ， 不要让规章制度限制高绩效者 。
根据员工带来的价值支付薪酬:
与薪酬年度绩效考核流程无关 ， 只与员工绩效有关；
同等资历的人应该得到相同的薪水 ， 不管他们以前的薪水是多少 ， 也不管他们的性别是什么 。建立薪资透明制度 ， 让大家对薪资有更好的判断 。
离开时说再见:
如果员工表现不够好 ， 及时告诉他们 ， 要么改正 ， 要么去新公司 。
不要把与工作不匹配的员工归结为失败者 ， 不要给他们无法兑现的承诺 ， 这样只会让他们有被背叛的感觉；积极帮助离职员工寻找新的机会 。
最后 ， 一定要看“硅谷血统”的特斯拉公司的《员工手册》 。它的名字不一样 ， 叫“反手帐手帐” 。内容自然会被赞 。
我们只需要读完开篇的“一斑” ， 把“窥一斑而见全豹”的工作留给读者自己 。
我们是特斯拉 。
我们正在改变世界 。
我们愿意重新思考一切 。
我们是一家独特的高科技公司 。
我们也是不同的车企 。
我们很特别 ， 我们喜欢这种特别的方式 。
与众不同让我们可以做别人不敢尝试的事情；做别人告诉我们“不可能”的事 。
如果你在寻找一本充满政策和规则的传统“员工手册” ， 你在这里找不到 。
而政策规则会告诉你底线在哪里——它们会告诉你在被踢出去之前 ， 你的行为有多恶劣 。
但这不是我们《员工手册》应该做的 。
我们更愿意做的是设定难以置信的高标准 ， 雇佣喜欢每天把自己逼到最高水平的人 。
我希望我们周围的所有同事都能做正确的事情 ， 即使没有人关注 ， 也能正直地行事 。
是因为你吗？
如果是的话 ， 我们很高兴你将与我们一起完成一项惊人的事业 。
如果没有 ， 我们相信你在其他地方工作会更成功 。
我们无意苛责 ， 但这是事实 。
读者朋友们 ， 你们现在需要做的只是对照一下你们公司的《员工手册》 。
好好想想吧！
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