江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

什么是公司体系化建设？ 体系是什么意思( 二 )


对这个问题，我们代理商公司必需要把握好，要做到真实懂得、精确懂得 。我们常说“事没做到位，事做过了头”，其成果都是一样的，轻者对我们公司的资产造成了丧失；重者双方的合作由此终结 。但对我们代理商而言，可能丧失的是一个天大的机遇 。
四、代理商公司系统化建设要软硬两条线进行建设 。

什么是公司体系化建设？ 体系是什么意思

文章插图


软要素和硬要素“系统化”的建设 。实际是用某些东西把割裂的、疏散运作的、互不协同的组织机体的各个部分，重新“粘合”起来，形成壮大的组织力气，以实现组织的理念和目的 。
硬要素：公司内各机构细化的系统化建设 。
软要素：
a.公司的理念、经营战略的形成；
b.公司各部门职责、分工、考察、流程的形成；
c.公司政策制度的形成 。
这里讲的硬要素“系统化”建设，就是指看得见的为做好产品出售而建设、细化、完美的各级组织，包含人员的到位 。这一节我重点要讲的是代理商公司“软要素”的“系统化”建设，有句话说得好“脖子以上决议脖子以下” 。脖子以上是什么？脑袋是干什么的？想事情的 。头脑里面的东西决议了你的手脚如何去动 。
老子说：“万物生于道” 。什么是道？道是一个哲学领域，指把精深、博大、难以探知的事物变更的规律视为道 。
什么是代理商公司的理念和长期经营战略？就是我们现在讲的“软要素” 。其实就是代理商公司老板的经验、思想、理念、做人做事的原则 。公司长期要保持的东西组成的总和叫“商道” 。
一个优良的代理商老板，必定是一名优良的悟道者 。我们不是哲学家，但办公司人不能没有想法，有思想的老板，公司才有性命力、能力久长，老板的思想高度决议了公司成长的高度 。
读万卷书还得行万里路，行万里路还得阅人无数，阅人无数还得高人指路，高人指路还得自我感悟 。感悟什么？道！
所以，谋道不在乎公司大小，而在乎我们这些老板“察道之眼力，求道之执着，谋道之艺术，得道之保持” 。这里面尤其强调一点的是得道之保持，保持本身就是一种精力的较量，是一种煎熬，保持住才会有成功 。
道理一大堆，有点抽象 。说点大白话，所谓代理商公司系统的“软要素”，就是你这个公司是做多家企业产品出售？还是单一企业产品出售？如何出售？是找大量发、找分销商？还是自己做终端、走大卖场？还是两者兼有？你用什么方法、策略去开发这些终端？你如何看待员工、看待有才能的人？如何定位公司的盈利模式是低价推销、还是走品牌溢价模式等等？须要你肯定下来，经过沉思熟虑肯定下来的，你的公司要长期保持的一些方向性的东西，就是你公司的“软要素” 。
公司的系统化建设必定要在软硬两条线进行，软要素的形成决议了硬要素如何建设 。
真正支持一个公司做强、做大的内在因素必定是这个公司的软要素，这只看不见的手，才是公司发展的内在动力 。
五、代理商公司系统化建设是循序渐进、逐步完美的进程 。
人的要素是公司系统化建设的第一要素：人力资源是一切系统建设的核心，是实现公司重要目的的基本 。人才的造就和挖掘须要时光 。
对产品生产企业真正理念、长期战略的认知须要一个时光 。
代理商公司的理念、长期经营战略的形成须要一个时光 。


推荐阅读


上一篇：土豆这样做太好吃了 土豆怎么做好吃

下一篇：华山门票多少钱 为什么华山不能爬三次 华山在哪里