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青橙王迅：一个乔布斯信徒的产品观和超凡之路( 三 )


采访人员：这300个在计划里是多长时光来布局?
王迅：我们筹划三年来完成 。
户外智能生态圈，一切皆有可能 采访人员：青橙现在的户外产品是手机，然后加上一些帮助的装备，您也说过要打造一个智能的生态圈，这个智能的生态圈里面，您以为它包括哪一些品类的产品能力构成这个智能生态圈?
王迅：户外生态圈，我们称之为户外生态圈 。首先，你要给它供给产品，有硬件产品能力玩起来，然后，症结核心是运用，形成一个软件生态，什么户外运用都可以装进来 。我们提出一个环绕着户外运用的开发，开发众多的户外软件运用，最后要给它服务，深刻的全方位的服务 。用户一出门，我们就给可认为他服务，像旅行、导游、路线、处所特点、注意事项等，包含买户外设备 。未来这个户外的生态圈里，从硬件的平台到软件的平台，一直到给用户供给户外深度服务，这样就形成一个很有价值的生态系统 。现在互联网时期是抢用户的时期，谁能抢着这些用户，还不够，必需有粘性，很多厂商为什么做不了这种深度服务，因为用户去买一次东西就不再不去了 。但是，用户们有一种户外的喜好，喜好跑步也好，喜好滑雪也好，喜好爬山也好，他是经常要去，经常要去交换的 。喜好是一辈子的事，不是为了一个商业交易 。这样就容易形成生态圈，因为有粘性，我们供给硬件+软件+服务的闭环式生态级场景系统 。
采访人员：我们的产品线，户外智能生态圈的产品线，比如像眼镜或者是智能腕表，这类可穿戴产品，您有一个相对清楚的产品计划路线图吗?
王迅：我们确定要做可穿戴装备，但怎么做，我们有几个原则：第一点，穿戴装备不要妄图把手机的功效都占掉，因为我们把手机做成一个路由结点，一个信息的入口，这个手机是核心;第二点，可穿戴装备是一个信息收集器，信息的传输、传导、集合到手机上来，一类装备要解决一部分功效、一部分需求，不要一个穿戴解决所有需求;第三点，千万不要把手机上的功效全体搬到可穿戴上，因为要搬上来又要有屏幕了，屏幕又大，又笨，症结要解决主要的东西，比如说监测身材的指标、特点等 。身材体征的指标，你就要把这个监测准，有问题你要实时报，要准，精度要高，不能涌现遗漏 。你跑步要定，你跑的要及时要准，跑步的路线要准 。你要去越野，要去爬山，路径要能精准导航出来 。就是说每个处所它是不一样的其实，一个装备解决一个问题 。
采访人员：现在可穿戴装备有一个路线图吗?
王迅：有，我们现在从智能手表开端切入 。
采访人员：已经在开发了?
王迅：对，我们产品已经计划好了 。
采访人员：最近一年能上线吗?
王迅：今年应当第三季度上线 。
采访人员：因为我看到小米把智能手环价钱做得极其低廉，当然可能质量会差一点 。
王迅：那个手环戴一个星期就不戴了 。
采访人员：越来越多的人这类装备，智能手环和户外场景的契合度也比拟高 。
王迅：对 。
采访人员：我们之前也接触过一些做户外范畴的，当然是传统商业 。比如说，做户外服饰的，户外账篷、冲锋衣等传统户外用品范畴，利润率往往也是非常非常高的，动辄是70%以上，有的甚至200%以上 。这个范畴我们是不是会做，或者是进行一些投资呢?可不可以有智能的灯光掌握这些东西，在这方面做一些东西，因为它的利润率确切比手机高很多 。
王迅：我们目前会环绕着一些智能装备去做，如果是户外的这种产品能带上智能化我们就做，如果没有智能化我们就先不做 。我们要做的还是环绕着我们的核心，我们是做智能设备、智能产品的 。比如说账篷智能化，有上面发电，然后发光，那我们就做 。冲锋衣比如说它比拟保暖，或者是防丢，智能一些，我们要把它改革成一个智能设备，我们做这样的才有意义 。
产品观：不去叫嚷，做出用户心里的极致 采访人员：现在大家都在讲用户体验，也都是在说极致，雷军是在说极致，余承东他们也在说极致，大家都在喊极致 。极致的用户体验这是一个相对隐约的描写词，在不同人眼里极致是不一样的，在您的认知是“极致的体验”包括哪些?怎么才算极致的产品?
王迅：其实极致最后的表示是用户感受到的品德和精力，用户拿着你的产品他代表着一种极致的精力，你光喊极致没用 。极致就是你真正地去满足这群人的核心需求 。让用户认为这个东西已经为他斟酌到，实质就是花费者洞察、用户心理的洞察，你洞察他想要的、他想要但没说出来的东西，你给他这种感到，这才是极致 。苹果做到极致，很多用户没说出来的需求，苹果拿出来的东西却是用户想要的，这才叫极致，想到用户的心田里去，你做出了他心里的极致 。


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