苏宁转型阵痛已过，轻重结合才是O2O真谛( 二 )
业务布局，尤其在支付基本建设上，截止2014年12月底，苏宁易付宝已经接入快捷支付银行71家，网银全笼罩，注册用户数到达8420万，极大晋升了支付便捷性，为线上保驾护航 。
同时，苏宁放大金融云范围，通过大数据运用树立高效的征信与风控系统，对苏宁近5万家中小微合作伙伴，供给低门槛、低成本、一键响应的供给链金融服务，为苏宁的平台化打下了基本 。
在出售品类上，苏宁也开端学习电商的模式，重视推出高频次产品 。
张近东在2015年一开年就提出了“新苏宁、新节奏”的口号，并明白提出要对标互联网公司，以C2B、众包打造互联网零售企业单品、爆品，增长购置者粘度，是苏宁2015年的新目的 。
此前有中信证券剖析报告以为，苏宁的O2O模式转型成效已现，有望成为中国零售业“互联网+”范例 。
作为一家传统的商业企业，苏宁的线上大考已经根本通过，电商平台格式已定，苏宁正在迅速冲量、做大生态，试图成为与阿里、京东齐头并进的第一阵营 。
【停止语】
中国所有零售企业都面临着一个严格的问题：要么电子商务，要么无商可务 。而O2O、微商等新趋势的突起，更让许多老板不知所措 。
“互联网+零售”是一个非常严正和巨大的命题，现在看苏宁的胜利给出了一条路：下决心转型，“轻+重”模式 。我将持续推出深度案例，请关注 。
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【苏宁转型阵痛已过，轻重结合才是O2O真谛】
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