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如何做好自己?线上专访酷开董事长王志国( 二 )


刀马：同样都是智能电视，我们都是放在家里的，在体验方面酷开与小米、乐视相比，有什么不同?其是否具有优势、优势在哪里?
王志国：小米是发烧文化，专注的是发烧友的体验，所以，他会把体验重心放在发烧友玩机上;乐视是做视频网站的，他的重心就是把他网站上的视频内容堆叠到电视屏上;乐视UI给人的感到就是杂而乱，广告还多;这方面小米要好很多，他们还是看重用户体验的 。酷开的重心与他们不同，经过5年的摸索，酷开对电视有了新的认识 。酷开A系列的创新就是这种认识的落地，而这一理念，通过大批的用户评价和论坛反馈看得出来，我们做对了，简略，易用，好玩，这一张大屏满足不同人的不同需求，这才是趋势，我们称之为智慧屏幕 。而这种创新，只有酷开能做，因为一代新品周期很长，酷开有大批普通智能电视的销量保障，失败得起，而他们不行 。
刀马：小米与乐视的产品品类比拟宽泛，特殊是小米，除了电视以外，手机、手环，插线板等，品类十分多，而酷开目前只有电视及电视周边，请问王总是如何对待小米及乐视这种不专注于互联网电视的做法的?他们的弱点是什么?今后酷开是否也会拓展手机等其它范畴产品?
王志国：每个企业都有自己的重心与基本，这两家已经与资本市场对接的企业，必定要有吸引投资者的故事，这个就是他们一直称道的生态 。无论如何，生态的扩充是基于自己的本业，本业做不好，生态就会崩溃 。小米的本业是手机，乐视的本业是乐视网 。小米战略很清楚，手机必需做到老大，奠定了行业位置，生态才有说服力，其他的产品小米有在做，但只是为了刷存在感和晋升品牌粘滞性，从而晋升他的品牌声量与流量 。电视虽然已被定位三大战略之一，就是说说而已，从产品的宣扬以及性价比可以看得出来 。现在的电视仅有的销量完整享受着品牌带来的流量红利，而受到核心品牌定位的影响，其转化率也并不高 。乐视就算了，感到很乱，本业都还没做好，靠电视好不容易博得了一些著名度，但还没奠定位置，重心又开端转移了，而且进入了更有挑衅性的手机行业，资本与资源均会向这个方向倾斜，电视岌岌可危 。酷开还是刚起步，基于大屏的这个平台就是我们的主业，我们会全力做好，必争第一，即便和资本市场对接以后，我们的生态重心还是在家庭 。
刀马：酷开曾表现，独立后只专注于线上渠道，这就意味着废弃了创维有利的传统线下渠道，其动身点是什么?这样会不会影响酷开电视的销量?
【如何做好自己?线上专访酷开董事长王志国】 王志国：酷开的核心是做平台，酷开TV只是酷开摸索如何将平台做得更加优良的一个迅速闭环门路，创维所有产品也都是用的这个酷开平台，我们现在的用户量已经超过千万，而且每天再以2万的速度递增 。互联网做电视都不是在于硬件本身，而在用户，在这一点上面，酷开和创维的双品牌的联合，是线上和线下的联合，是软体验创新和硬技巧创新的联合，是用户与市场的联合，这个由我们杨东文总裁独创的战略本身就具备竞争对手无法逾越的优势 。
刀马：有人说酷开的大部分技巧是依托于创维，那么酷开是否有自己的核心技巧，有哪些?
王志国：创维的核心是硬技巧，酷开的核心是软技巧，包含体系功效，软件架构，运营平台的建设，用户体验的研讨，产品设计与互联网营销等 。
刀马：小米多看副总裁、小米电视硬件负责人戴青松，曾担负创维电视业务研发常务副总经理、创维酷开电视CTO和TCL中国区研发负责人，王总与它应当算是老相识了，请问您是如何对待他这个人的?
王志国：我和他不算熟，我09年进入创维，他当研发常务副总的阅历和TCL的阅历我不清晰，那还不是智能电视时期吧 。后来也没有特殊多的交集，他分开创维之后他的团队就并给了我 。我和他聊过一两次，他还是很有想法的一个人，做过什么确切没啥印象了 。
刀马：酷开虽然在互联网电视范畴取得了不小的成就，但按年纪来算依然是一家年青的企业，请问您目前遇到的最大难题是什么?
王志国：酷开独立运作后，所有的难题都解决了，我们既有创维肩膀的支持，又有极大的灵巧性与自主性，任性的做用户爱好的产品 。公司的团队既有丰硕的电视行业经验，又具备用户向心力 。所有部门的KPI都是环绕用户，晋升用户体验，解决用户问题 。最让我骄傲的还是有一批既有技巧才能，还有文采的酷开粉丝，他们与酷开共成长，像老鼠，老顽童，紫帝等很多很多，他们给酷开供给了很多名贵的看法，感激他们 。


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