某网红博主也说过 ， “我卖的是一种生活方式 ， 满足所有爱美女孩的生活方式……”
所以 ， 一个产品能在市场立住的根本 ， 要么是帮用户抵御恐惧、要么即时满足用户的需求 ， 要么帮用户成为想象中的自己 。
在这个基础上 ， 才有价值杠杆可言 。
3.好增长：清晰的增长路径
增长 ， 这个是着眼于整个公司层面来说的 。 很多公司在做爆一款产品之后 ， 纠结于我到底是在这一个产品上“死磕”（小而美） ， 还是做一家大而全的公司 。
谷仓的建议是 ， “小而美”的公司非常难 。
什么样的公司能做小而美？设计师公司 ， 有自己独特的设计审美；或者特殊渠道公司 ， 只有我有这个渠道 ， 别人都没有 。
除此之外 ， 所有行业复制、赶超的成本极低 ， 可能你的新品爆了一周 ， 第二周马上有新的公司跟上 ， 甚至比你的还要好 。
强大、完善的供应链基础 ， 让你“弯道超车”的同时 ， 也让你的对手有了赶超的资本 。
所以 ， 所有的创业公司都不要“妄想”小而美 ， 小而美只是虚妄的美梦 。
本质上 ， 制造业竞争的根本就是“规模” ， 技术会被抹平、设计会被细分 ， 只有规模才是相对“安全”的空间 。
说这些 ， 不是让所有创业公司撒开膀子做扩张 ， 而是让你心里有数 ， 你的竞争力到底是什么？
你以为是技术 ， 结果是入场早的侥幸 ， 你以为是独特的设计 ， 结果只是昙花一现 。 如此 ， 就太危险了 。
而规模 ， 能够确保让你有试错、创新、缓冲的空间 。
当然 ， 也不是盲目让你做规模 。 有目标的根据你的优势品类做规划 ， 缓慢而又恒久的拓展 ， 才能让你有足够的“安全”边际 。
到底什么样的产品才是“好产品”？众说纷纭 ， 但从投资的角度说 ， 离不开好需求、好价值、好增长……
参考资料：
灰度认知社：揭秘产品高手的底层逻辑
曹同学的产品小屋：再论刚需、痛点和高频 ， 到底怎样理解才够准确？
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