后者是尊重团队成员的个性 ， 并激发团队创造力 ， 在标准之上 ， 探索意外的存在 。 规则可以保证作业的及格水平 ， 而个体的创造力和对极限的突破 ， 可以让作业向优秀的80分 ， 甚至突破100分的可能上发展 。
四、做第一的后备
管理者在团队作业中的职责 ， 不仅仅是发现团队的问题并改善 ， 以及推动团队成员突破极限 ， 或者说不仅仅是告诉团队他们目前还不能做什么 ， 而是要告诉他们他们能做到什么样 。 这个时候 ， 作为有技术能力的团队管理者就要发挥其自身的技术优势 ， 来给团队成员树立一个标杆 。
在《壮志凌云2》中 ， 为了完成最终任务 ， 有一段非常极限的挑战 ， 就是在规定时间内以团队的形式飞过一段峡谷 ， 这就成了任务最核心的挑战 ， 即便偶尔有个别成员完成 ， 但团队无法突破 ， 就不能共同完成任务 。
在这样的情况下 ， 阿汤哥先是不断推动每个人寻找自己的极限 ， 在效果不是很理想的情况下 ， 最终身先士卒 ， 披挂上阵 ， 并且以超越了规定时间非常大幅度的成绩完成了那段飞行 ， 用实际行动告诉队员 ， 他们是可以做到的 。
这种标杆作用 ， 显然要比在后面不断鼓劲喊号子更管用 。 在此基础上 ， 阿汤哥最后也是参与到行动当中 ， 带领着团队成员一起完成了这一不可能的任务 。 作为团队的最终负责人 ， 不仅仅是要起到管理作用 ， 有时也要起到冲锋作用 ， 同时也要成为任何一个岗位的第一后备 ， 在作业出现问题的时候 ， 可以亲自补上 ， 让团队成员可以百分百的投入到自己的职责当中 。
《壮志凌云2》的小标题叫做“独行侠” ， 但最终却讲的是一个团队共同努力成功的事情 ， 在当今的社会里 ， 任何一个工作中 ， 都有“独行侠” ， 但是最终都需要靠团队来取得成功 。
团队的工作包括磨合、协同、共创、改进等等不同环节 ， 而作为一个团队的管理者 ， 不仅要牢固自己的权威 ， 同时也要善用权威 ， 这个“善”一方面是善于使用的意思 ， 另一方面也是用到好的方面的意思 。 权威要被用来树立规则、实现奖惩、完善流程、激发创造以及改善氛围上面 ， 也只有更好的用在这些方面 ， 团队才会真正实现一种正向激励 ， 在朝向目标的发展中 ， 不断成长 。
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