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微信|下属能力还可以，就是不听话，作为上司该怎么办？8种对策( 二 )

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在当年 ， 某公司总经理孙总手下有个工程部经理 ， 不但经常不听指挥 ， 而且总是私下向老板告密 ， 说孙总的坏话 ， 因为他是老板的亲戚 。
孙总怎么办呢？他就找出这个工程部经理做得很差的几件事 ， 把对于公司造成的损失一一列出 ， 然后告知老板 。 这是第一步 。 第二步就是让这位工程部经理靠边站 。 你继续做你的工程部经理 ， 但是我不用你就是了 。 你的工作和职责 ， 我交给其他人来做就是了 。
于是这位工程部经理就惨了 ， 整天耗在公司里 ， 可是无所事事 。 每个人都知道 ， 虽然他是老板的亲戚 ， 但是在孙总还是总经理的前提下 ， 就得靠边站 。
孙总让他靠边站的理由很简单：不能让这种人继续对公司经营造成损害 。

06将欲取之 ， 必先予之
神乎其神的老子的《道德经》中写得很明白 ， 将欲取之 ， 必先予之 。
对不听话的下属 ， 你完全可以予取予求 。 你可以适当拔高他的能力 ， 让他来独当一面 ， 让他来领导个小团队或小班组 。 给他相应的权限 ， 诸如物资处理权、人事调动权和一定范围的财务审批权 。
给他足够的权限 ， 当然也意味着给了他足够的责任 。
他这时候有两个可能 。 第一个可能是做得很好 。 做得很好时 ， 往往他会对你比较认同 ， 认为你对他够意思 。 第二个可能是做得很差 。 做得很差时 ， 他的傲气自然就会收敛了 。 甚至给你留下处理他的“把柄” 。

07让他陷入于具体事务中 ， 拔不出来
既然他自恃有能耐 ， 自恃有本事 ， 自恃有背景和后台 ， 其他办法不奏效或者不好用的时候 ， 也可以考虑给他安排更多的工作 ， 比如混乱的、密集的、耗费时间的工作 ， 让他疲于应付 。
如果他不服从 ， 那是他的一条条“罪状”；如果他照着做 ， 那就会令他筋疲力尽 。
这时候 ， 团队中其他人自然就能看到这个风向的 。 识趣的人当然会安安静静地看他的表演和结果 ， 而之前对他反感的人 ， 则会暗地里高兴起来 。

08限制机会 ， 限制能力发挥
可能领导没有你专业 ， 没有你经验丰富 ， 但是给你制造障碍还是很容易的 。
对于能力强但不太听话的下属 ， 还可以采用限制工作范围、限制工作时空条件 ， 限制工作开展进度的方式来做处处限制和制约 。 通过这些制约要达到的目的 ， 就是让他很难发挥自己的能力 ， 很难做出较好的成绩 。
既然没什么像样的成绩 ， 这时候看他如何表演 。

【微信|下属能力还可以，就是不听话，作为上司该怎么办？8种对策】当然了 ， 实际上使用上述八种方法时 ， 往往需要采用最有力、效果最好而又最省事的办法来加以处理 。 而且要考虑到采用不同方式方法时 ， 会不会对自己造成被动局面 。 （MZK）


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