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事业单位|新领导上任了，老员工该如何适应？尽快接纳还是我行我素？( 二 )

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这种老员工在新领导刚刚来公司不久的适应期中 ， 往往会出一些昏招 ， 而最终令自己被动不堪 。

（1）对新领导不冷不热 ， 不理不睬
这些自认为资格老能力强的老员工 ， 在内心中瞧不起新领导 ， 总认为自己才是“镇山之宝” 。 所以在言谈举止中 ， 在对待新领导的态度中 ， 在面对新领导的发号施令中 ， 总有一种漠视心理 ， 对新领导的尊重总是很不到位 。
遇到探讨问题了 ， 他一副高高在上的态度；遇到难题了 ， 他甚至还想看新领导的笑话；自己有了什么成绩了 ， 会不由自主强调自我的能干 。
可是 ， 这种对新领导不冷不热的态度 ， 实在是不可取的 。
我之前在某公司刚刚担任营销总监时 ， 下属中就有这种人 ， 让我感到很不舒服 。 于是我当然就想方设法找他的软肋 ， 找他的问题 ， 先记账再说 。

（2）避免闹情绪 ， 别和新领导过不去
有些有靠山的下属 ， 自认为实力强大 ， 压根就不把新领导放在眼里 。
这种人不但会闹情绪 ， 而且还会和新领导对着干 。
可是 ， 这种相互的争斗 ， 真的有价值有意义吗？
如果开始就给新领导留下了不好的第一印象 ， 以后想要纠正可就难上加难了 。
尤其是在新领导调整工作制度的时候 ， 如果这些自恃“有人罩着”的下属和新领导过不去 ， 那么新领导只要稍微有点实力的 ， 都会想方设法让这种下属靠边站的 。 轻则让你处于不重要的尴尬位置；重则找机会就把你给收拾了 。


03 比较受新领导欢迎的是什么样的下属呢？
（1）自己有一定能力 ， 又愿意接近新领导
有些老员工是因为自己有靠山 ， 所以不鸟新领导；有些老员工是因为自己“武艺高强” ， 所以不鸟新领导；有些老员工则是因为自己资格老 ， 有威信 ， 所以不鸟新领导 。 但是这几种员工 ， 所思所想其实都带有片面性 。
他们压根没有站在新领导的角度去考虑问题 ， 也没有站在新领导的上司角度去考虑问题 。 这种“以我为主”的思路 ， 轻则引起矛盾 ， 重则种下祸根 。
工作就要像工作的样子 ， 而应该避免过多的心思和想法 ， 总想着让别人难堪是不对的 。
而那些自己有一定能力 ， 又愿意接近新领导的下属 ， 往往会得到新领导的欢迎 。

（2）愿意配合新领导的工作安排 ， 积极主动
下属本来就要对上司保持尊重 ， 愿意为上司留出更大的自我空间的 ， 这本来就是一个常识 。
如果下属能够配合到新领导 ， 那么他肯定是比较高兴的 。
毕竟 ， 新领导即便再怎么能干 ， 开始的时候也特别需要得到下属的配合 。 越是主动积极配合的 ， 对新领导来说也就越是认可 。
如果老员工不配合新领导 ， 甚至还做对 ， 那新领导内心会很恼火的；即便只是敷衍了事 ， 新领导也是会看出来的 。
所以 ， 作为老员工 ， 再怎么有资格有靠山 ， 也应该尊重新领导 ， 配合他的工作 。

（3）支持新领导的工作 ， 让自己的筹码变得值钱一点
支持新领导的工作 ， 有了成绩自然要吹捧领导有方 ， 而绝不能把功劳归之于自己 。
作为老员工 ， 就要学会调整好自我心态 。 只要新领导没有明着暗着和你过不去 ， 那么你就应该迎合新领导 ， 和新领导保持一致 。
如果你在新领导刚来的前几个月的适应期中没有把握好 ， 总是一种疏离的态度 ， 那么等新领导过了适应期 ， 对团队熟悉了 ， 你手中所谓的筹码或者其他值钱的玩意儿 ， 就没有多大威力了 。
筹码嘛 ， 当然是用在最恰当的时候 ， 才能起作用的 。
【事业单位|新领导上任了，老员工该如何适应？尽快接纳还是我行我素？】所以 ， 别犹豫 ， 主动点 ， 配合点 。


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