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|一文讲透升职密码，让你清楚老板是怎么想的！( 二 )


1 ， 基层：把工作做到位
底层的价值就是把上级安排的事情做好 ， 做到位 。
当你处在基层的时候 ， 不需要你有想法 ，
领导让你每天拜访10个客户 ，
你照做就是了 ， 别问为什么 。
如果你认为任务有难度 ， 自己完不成 ，
就马上向领导请教 ， 请求帮忙 ，
千万别嘴上答应了 ， 事后又完不成 。
如果工作依然完不成 ， 就主动加班加点把活干完 ，
耐住性子一个人留在公司 ， 这些是基本操作 ，
能力不够 ， 时间来凑 。
不要把这些当作跟上级邀功的资本 ，
公司支付的薪水本身就包含在里面 。
你想获得额外的晋升 ，
就必须额外付出 ， 赢在8小时以外 。
在做好事情的基础上 ，
随时做好当管理者的准备 ，
公司有新项目 ， 新业务 ，
马上主动请缨当Team Leader 。
有事和上级直接沟通 ，
不要越级上报 ， 这是大忌 。

2 ， 中层：添加附加值
一个中层管理者往往是部门领导 ，
下面一般5个基层员工 ，
部门更大一些的 ， 有十几人 。
部门领导不再是只完成自己的工作就行 ，
向上要很好的理解高层的指示 ，
向下要把计划分解成可执行的任务 ，
并让基层员工清楚 ， 执行到位 。
随后还要懂得跟上级汇报 ，
拿出相对成熟 ， 可选择的方案让上级审批 。
考核的更多是部门的整体业绩 ，
非个人成绩 。
所谓中层 ， 顾名思义起到一个中间人调配的角色 。
但是中想继续往上升就没那么容易了 ，
既要漂亮地完成部门业绩 ，
还要在关键时刻给上级高层解忧 。
举个例子 ， 过年后第一次董事会 ，
大老板决定今年业绩目标是1000万 。
高层一番研究 ， 把战略部署定好 ，
认为你的部门人强马壮 ，
让你的部门领500万指标 。
至于怎么实现 ， 是你的事了 。
如果你没有能力根据规划 ，
制定出可执行的方案来 ，
反而要高层亲自操心 ，
那还要你这个中层干什么？
当然不是说高层的决定就一定合理 ，
有时候是因为高层之间宫斗 ，
给中层分派了远超出团队能力的任务 ，
这时候你作为中层管理者 ，
不能直接说这活没法干 。
你要坚定的跟高层领导站同一阵线 ，
哪里干不成的也要有个交代 。
向上要资源 ， 或者重新提议 。
因为高层也需要拿到结果向老板汇报 ，
任务没完成就需要有人负责 ，
这些都是中层管理者的觉悟 ，
高层管理者就需要这样的人才 。
3 ， 高层：风险控制+忠诚
你看很多中小企业 ，
都没有设置高层人员的 ，
都是老板直接对接各部门负责人 。
因为中层管理者 ，
足够维持正常的业务 。
高层管理者 ，
需要的不仅仅是能力 ，
而是风险控制和忠诚 。
很多初创企业并非不赚钱 ，
往往是赚钱后盲目扩张 ，
或开拓新业务死掉的 。
高层管理者利用自身的经验 ，
能独立管理一家子公司 ，
保证不出大差错就行 。
开拓新业务 ， 转型这样的事 ，
交给老板去做 。
另一个重要的素质就是忠诚 ，
做到高层 ， 基本上公司的信息 ，
全部都能了解的一清二楚 ，
包括进货价 ， 成本价 ， 利润等 。
如果这个角色不够忠诚 ，
一旦带着资源跳槽或单干 ，
对公司都是非常大的损伤 。
因此有时候老板宁愿选没能力的 ，
也不要不够忠诚的人当高层 。

最后总结一下：
升职加薪这条路 ，
基层做事到位 ，
中层添加附加值 ，
高层风险控制+忠诚 。
其他很多的素质我都没有提到 ，
比如什么团队激励、演讲表达、
执行力等等 ， 都是锦上添花 。
把握住上面三个核心 ，
升迁是早晚的事 。
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