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潘文伟创业故事 企业家潘文伟的创业故事( 二 )


回到公司后，潘开始盘算着什么时候卖掉房子和车子，甚至还退掉了公司的办公室 。整个迟德贤团队搬到了体验店楼下的一个小仓库，在那里呆了十个月 。
(受邀参加互联网加创业信息资源网创新圆桌论坛)(潘:左三)
“我认为我最大的成功是我从未犹豫或挣扎过 。”潘文薇把自己总结得很清楚 。他说，在那段黑暗的日子里，他每天除了关心公司运营，还要满世界跑“化缘”，但每次对方都是表面上客气，实际上并没有真正投入 。“他们觉得零售电商已经很成熟了，现在做太不靠谱了 。再加上一个孩子做这个就更不靠谱了 。”
直到我遇到了后来的联合创始人威利安 。潘表示，第一次交谈后，他就能理解和欣赏“生鲜”的商业模式，认为“生鲜”的理念是走在市场前面的，想象空间空足够大，盈利模式足够简单，团队执行力足够强 。于是，2015年底，在吃生鲜最困难的时候，我终于拿到了一大笔钱，很快走上了正轨 。
【潘文伟创业故事 企业家潘文伟的创业故事】l 2016年，生鲜带来3小时便捷零售电商服务，在广州发展迅速，用户数从几万到几十万，再到突破百万；战略合作智联宝在互联网+进军智能互联网和智能新零售领域，帮助赤鲜鲜控制生鲜存量和损耗，同时大幅提升毛利率 。
l 2016年9月7日，地标广州塔上点亮了鲜食logo 。9月8日，铺天盖地的广告覆盖了整个广州市区 。当天，潘与著名主持人共同为食鲜98购物狂欢节揭幕，创造了261万的日成交额 。这也是国内首个生鲜电商节 。
2016年11月，在广州CBD核心的世界北区Mall，小食超3000平米的大型仓储购物体验中心开业 。
2016年12月，生鲜智能硬件合作企业超过6000家，用户超过130万，月销售额超过1000万元，完全超过了生鲜电商大佬们原本的生活 。
对于坚持创业4年的池贤贤和潘来说，现在还有一个重要的不同，就是投资人的主要信息资源网络搬到了门口，说明他看好池贤贤，这让他想起了自己从打工到创业多年的坚持，也再次证明了自己是谁，能做什么 。


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