教练|教练式领导力，助力突破团队能力天花板( 二 ) 教练

第三步，行动计划
教练技术的一大特点是以结果为导向，在行动前，管理者应督促员工制定行动计划。
管理者应该指导员工围绕既定的目标，分析计划实施的几个重点：

具体的行动计划是什么？
What做什么事？
Who谁来参与？
When什么时间开始，什么时间结束？
Where在哪儿开展？

第四步，执行
计划制定以后，教练（管理者）要定期跟进、视察员工的执行情况。
在员工执行过程中，应围绕“How”即“具体如何开展工作”进行，让员工清楚自己应该通过执行去做哪几件事情，包括如何跟进、汇报形式、汇报对象、监督者和反馈方式、反馈次数等。
【教练|教练式领导力，助力突破团队能力天花板】
第五步，收获

任何工作都少不了复盘。管理者在实施教练工作时，要定期进行反思和检讨，改进自己的教练工作。此外，还可根据客观环境，针对教练过程和员工分享学习效果。
可以说，最能够让员工感受到教练价值的，莫过于这种持续反馈和跟进。只有通过不断跟进，员工才能坚持不断学习、反馈和改进，这样周而复始不断前进，才能持续改善员工的业绩，改善企业的整体表现。